戰(zhàn)略目標(biāo)分析ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-04-29 02:19本頁(yè)面
【正文】 roductions ?在新產(chǎn)品推廣上成為帶頭人 ?Capture attractive growth opportunities 獲得吸引增長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 40 戰(zhàn)略目標(biāo)表明的是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命的過程中要達(dá)到的結(jié)果。 戰(zhàn)略目標(biāo)分長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。 41 戰(zhàn)略目標(biāo)的特征 ? 可接受性 ? 可檢驗(yàn)性 ? 可實(shí)現(xiàn)性 ? 可挑戰(zhàn)性 42 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 盈利能力、市場(chǎng)、生產(chǎn)率、 產(chǎn)品、資金、生產(chǎn)、組織 研究與開發(fā)、人力資源、 社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的樹形表示 43 職能目標(biāo) 職能目標(biāo) 企業(yè)使命 總戰(zhàn)略目標(biāo) 職能目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程 ?企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程。 ?確定達(dá)到企業(yè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解，建立整個(gè)企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。 ?不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 ?職能部門制定自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)。 ?這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的，由企業(yè)整體直至個(gè)人。 44 ：某鋼鐵集團(tuán)公司戰(zhàn)略使命、目標(biāo)及分解 45 追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新 公司使命 體制創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價(jià)值 公司核心價(jià)值觀 公司遠(yuǎn)景 46 公司利用八年左右時(shí)間，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長(zhǎng)為多元化發(fā)展、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)型、面向全國(guó)市場(chǎng)、年?duì)I業(yè)收入超過 X億元，擁有若干核心事業(yè)部的企業(yè)集團(tuán)，建立技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)能力。 遠(yuǎn)景目標(biāo)（ 2022— 2022年）： ?借助資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)的過渡，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營(yíng)業(yè)收入億元，利潤(rùn) 1億元 ?中期目標(biāo)（ 2022— 2022年） ： ?進(jìn)一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨(dú)立優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 億元，利潤(rùn) 億元 ?全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變 近期目標(biāo)（ 20222022年）： ?大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營(yíng)業(yè)收入 億元，利潤(rùn) 億元 ?根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實(shí)質(zhì)性試點(diǎn)。 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)描述 47 4 小結(jié)：企業(yè)愿景、使命及目標(biāo) 1 概念辨析 2 概念間的區(qū)別聯(lián)系 48 1. 愿景和使命陳述的含義 ?愿景 (vision)：企業(yè)未來將成為什么樣子？ ?使命 (mission)：企業(yè)的任務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ ?（任何優(yōu)秀的企業(yè)家都有夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是對(duì)未來的憧憬、以及如何實(shí)現(xiàn)這一憧憬。 ?愿景是對(duì)未來的憧憬，使命則表達(dá)了如何實(shí)現(xiàn)這一憧憬。） 49 ?愿景和使命陳述是確定經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、制定戰(zhàn)略、資源分配、工作設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它是設(shè)計(jì)管理工作崗位和設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的起點(diǎn)。 ?優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)用激動(dòng)人心的語(yǔ)言表達(dá)出企業(yè)未來的樣子。 ?同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)家會(huì)用超越產(chǎn)品層次的語(yǔ)言來界定企業(yè)應(yīng)該干什么，企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。 50 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法 ?盈虧平衡分析法 ?時(shí)間序列分析法 ?回歸分析法 ?博弈論法 ?模擬模型法 51
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