《戰(zhàn)略目標分析》ppt課件(文件)
【正文】 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 子目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定過程 ?企業(yè)最高管理層宣布企業(yè)使命開始戰(zhàn)略目標制定過程。 ?職能部門制定自己的長期或短期目標。 公司的戰(zhàn)略目標描述 47 4 小結(jié)：企業(yè)愿景、使命及目標 1 概念辨析 2 概念間的區(qū)別聯(lián)系 48 1. 愿景和使命陳述的含義 ?愿景 (vision)：企業(yè)未來將成為什么樣子？ ?使命 (mission)：企業(yè)的任務是什么？企業(yè)的業(yè)務是什么？ ?（任何優(yōu)秀的企業(yè)家都有夢想，這個夢想就是對未來的憧憬、以及如何實現(xiàn)這一憧憬。 ?同時，優(yōu)秀的企業(yè)家會用超越產(chǎn)品層次的語言來界定企業(yè)應該干什么，企業(yè)的業(yè)務是什么。） 49 ?愿景和使命陳述是確定經(jīng)營重點、制定戰(zhàn)略、資源分配、工作設計的基礎，它是設計管理工作崗位和設計管理組織結(jié)構(gòu)的起點。 44 ：某鋼鐵集團公司戰(zhàn)略使命、目標及分解 45 追求卓越，持續(xù)創(chuàng)新 公司使命 體制創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革相結(jié)合，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長、企業(yè)與客戶共創(chuàng)價值 公司核心價值觀 公司遠景 46 公司利用八年左右時間，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主導型、面向全國市場、年營業(yè)收入超過 X億元，擁有若干核心事業(yè)部的企業(yè)集團，建立技術(shù)創(chuàng)新和資本運營能力。 ?把長期戰(zhàn)略目標分解，建立整個企業(yè)的短期執(zhí)行性戰(zhàn)術(shù)目標。 37 所需目標種類 產(chǎn)出集中于提高公司的 財務績效 產(chǎn)出集中于提高公司的競爭性和長期業(yè)務定位 38 Financial Objectives 財務目標 Strategic Objectives 戰(zhàn)略性目標 $ 財務目標舉例 ? Grow earnings per share 15% annually 年每股增長獲益 15% ? Boost annual return on investment (or EVA) from 15% to 20% 投資 (或 EVA)的年回報從 15%提高到 20% ? Increase annual dividends per share to stockholders by 5% each year 每年股東每股紅利增加 5% ? Maintain a positive cash flow 保持正的現(xiàn)金流動 ? Achieve and maintain a AA bond rating 實現(xiàn)并保持 AA債券率 39 戰(zhàn)略性目標舉例 ?Increase firm in market share 提高公司的市場占有率 ?Overtake key rivals on quality or customer service or product performance 在質(zhì)量、顧客服務或產(chǎn)品性能上超過主要對手 ?Attain lower overall costs than rivals 在總體成本上達到低于對手 ?Boost firm抯 reputation with customers 提高公司對顧客的形象 ?Attain stronger foothold in international markets 在國際市場上獲得較強的立足點 ?Achieve technological superiority 實現(xiàn)技術(shù)超越 ?Bee leader in new product introducti
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