華升公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-19 10:16本頁(yè)面
【正文】 面談所希望達(dá)到的結(jié)果。確認(rèn)面談的內(nèi)容，并且雙方對(duì)面談的基本原則和方式達(dá)成一致。 聆聽 主動(dòng)積極地聽取員工的想法，鼓勵(lì)員工全面地訴說疑問或顧慮。了解員工對(duì)具體情況的看法，以及設(shè)法改變的方面 探討 通過發(fā)問、提醒、和洞察的方法，幫助員工尋找多種合理的解決方案。在過程中依靠對(duì)公司的深刻了解和多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)。 行動(dòng) 分析每種解決方案的可行性，協(xié)助員工選擇最佳解決方案。并且制訂出具體的行動(dòng)步驟。 回顧 回顧整個(gè)面談所取得的結(jié)果。鼓勵(lì)員工對(duì)面談過程提供正面的意見和建議，對(duì)將來的面談方式提出看法。 推行管理人員績(jī)效考核 ? 激勵(lì)基層與中高層管理人員 ? 通過互評(píng)可以看到工作中的不足 ? 每月互評(píng)一次 成本控制 ? 原料成本控制 ? 生產(chǎn)成本控制 ? 人力資源成本控制 ? 推行阿米巴管理模式（模擬每個(gè)部門成本核算） ? 人力資源部可以先試行，對(duì)公司行政所有費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。 樣品 原材料的采購(gòu) 大貨材料采購(gòu) 大貨 物流成本 客戶拜訪 問題點(diǎn)解決方法 ? 公司業(yè)績(jī)下滑 ? 管理職位臃腫 ? 成本增加 ? 員工士氣低 ? 信息不暢 ? 不滿情緒增多 ,離職率高 ? 地方雜亂無章 ? 東西擺放不整潔不規(guī)范 推行 5S 擴(kuò)大銷售團(tuán)隊(duì)，主攻大單 通過崗位分析制定：定額定崗定員定編 控制原材料成本、生產(chǎn)成本、人力資源成本 推行員工關(guān)系計(jì)劃 保密 秘密分為三個(gè)級(jí)：“秘密”、“機(jī)密”、“絕密” 公司的客戶關(guān)系、訂單單價(jià)屬于絕密，任何人透露出去都得解除勞動(dòng)關(guān)系。 員工管理： 公司沒事做，如果一個(gè)部門一個(gè)部門放假，生產(chǎn)部需提前一天通知行政部做好準(zhǔn)備，員工正常的八小時(shí)沒事做的由行政部負(fù)責(zé)安排接待，安排員工的節(jié)目，例如：座談會(huì)、看電影、學(xué)習(xí)、出游等項(xiàng)目，以此來豐富員工的生活。 高中層管理人員禁止把員工現(xiàn)有的狀況告訴外人或配合外人達(dá)到破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，如有解除勞動(dòng)合同。 各部門作業(yè) 業(yè)務(wù)部人員分析現(xiàn)有客戶關(guān)系：預(yù)測(cè)明年的訂單量 —— 公司總目標(biāo) 各部門主管、經(jīng)理請(qǐng)?jiān)敿?xì)描寫本崗位與下屬工作內(nèi)容交行政人事部 行政人事部收集所有崗位信息匯總在實(shí)地進(jìn)行詳細(xì)分析了解 行政部加強(qiáng)培訓(xùn)，做好公司年度培訓(xùn)計(jì)劃 行政部根據(jù)崗位分析做好每個(gè)部門的新員工入職技能培訓(xùn)課件 謝謝大家！
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