房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標實施流程-資料下載頁
2025-06-07 11:57本頁面
【導讀】公司戰(zhàn)略目標實施流程。時間公司各部門人力資源部。部門內(nèi)部戰(zhàn)略宣灌戰(zhàn)略目標部門內(nèi)部達成一致目標。全體員工共同分解戰(zhàn)略目標管理體系。形成部門工作計劃。組織實施計劃培訓、輔導文化認同。完成計劃糾偏、調(diào)整。流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關表單
【正文】 要輸入 重要輸出 相關表單 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部對各部門進行考核 考核結果 17. 人力資源部對各部門員工進行考核 考核結果 ‘ 18. 各部門達到或完成計劃目標 勝利的結果 19. 各部門沒有達到目標 失敗的結果 20. 各部門對績效人進行懲罰 批評、教育 21. 績效人修正調(diào)整自己的工作方式和發(fā)法 工作調(diào)整 22. 各部門的目標支持公司的整體目標 局部目標支持總目標 23. 部門內(nèi)部對好的績效人進行激勵 精神激勵 24. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會對績效優(yōu)秀的人員進行激勵 物質(zhì)和精神激勵
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