《戰(zhàn)略目標(biāo)分析》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ng others, doing the impossible。 8 核心價值觀 ?核心價值觀是一個組織的重要和永恒的信條，它是一小部分不隨時間而改變的指導(dǎo)原則。 6. 走向未來我們的戰(zhàn)略道路是： …… 6 ?一個完整的 愿景陳述 應(yīng)該包括： ?企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念； ?1030年的遠大的、富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)； ?對目標(biāo)達成后的企業(yè)描述。第四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1 企業(yè)的目標(biāo)是一個有層次的體系 愿景與使命 戰(zhàn)略意圖 長期發(fā)展目標(biāo) 階段性發(fā)展目標(biāo) 近期目標(biāo)和部門的工作目標(biāo) 2 第一節(jié) 企業(yè)愿景與使命 ?公司的愿景和使命可以說是對公司未來的一種戰(zhàn)略性思考 3 企業(yè)愿景 (遠景， Vision) ?是企業(yè)對其前景進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。 5 戰(zhàn)略愿景的主要內(nèi)容 1. 我們是 “ 干什么的 ” 2. 未來我們將成為什么類型的企業(yè) 3. 我們目的是： …… 4. 我們企業(yè)在未來的形象和特征是： …… 5. 在未來 510年或更長一些時間，我們哪些方面將 在同行業(yè)中領(lǐng)先。 ?核心理念給組織提供了一種持久的粘合劑。 9 ?索尼公司 的核心理念和核心價值觀： ?提升日本文化和民族地位 ?做先鋒者，不追隨別人，做不可能的事 ?鼓勵個人能力和創(chuàng)造性 ?Sony: ?elevation of Japanese culture and national status。 ?核心 目的不能僅僅描述組織的產(chǎn)出或目標(biāo)顧客，它要抓住組織的靈魂 。 ?Knock off RJR as the number one tobacco pany in the world (Philip Morris, 1950s) ?打垮阿迪達斯。 ?bee as respected in 20 years as HewlettPackard is today (WatkinsJohnson, 1996) ?成為美國西部的哈佛。馬會從我們的馬路上消失，汽車?yán)硭?dāng)然地取代了它 …… 我將會給眾多人提供就業(yè)機會，而且報酬不薄。 20 企業(yè)使命 1 企業(yè)使命的概念內(nèi)涵 2 企業(yè)使命的產(chǎn)生與發(fā)展 3 確定企業(yè)使命的程序 21 企業(yè)使命的概念 ?企業(yè)的使命是企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由，是企業(yè)的基本任務(wù)。 3. 樹立區(qū)別于其他企業(yè)的形象。 ?企業(yè)宗旨總體上涉及兩個方面：企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向與企業(yè)的規(guī)模地位。 30 ?使命陳述的要求： ?對企業(yè)進行定義并表明企業(yè)的追求； ?內(nèi)容要窄到足以排除某些風(fēng)險；寬到足以使企業(yè)有創(chuàng)造性的增長； ?將本企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別； ?可作為評價現(xiàn)時及將來活動的基準(zhǔn)體系； ?敘述足夠清楚，以便在組織內(nèi)被廣泛理解。（強生公司） ?產(chǎn)品或服務(wù) : 尋找和開采石油、天然氣、液化天然氣，以這些為原料為社會生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，并以合理的價格向消費大眾銷售這些產(chǎn)品和提供相應(yīng)的可靠服務(wù)。 企業(yè)使命比較抽象 ， 戰(zhàn)略目標(biāo)則是比較具體的業(yè)績目標(biāo) ， 它是使命的具體化 。 ?確定達到企業(yè)使命的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。 ?這個戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程是通過組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進行的，由企業(yè)整體直至個人。 ?愿景是對未來的憧憬，使命則表達了如何實現(xiàn)這一憧憬。 50 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定方法 ?盈虧平衡分析法 ?時間序列分析法 ?回歸分析法 ?博弈論法 ?模擬模型法 51
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