房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程-預(yù)覽頁
【正文】 重要輸出 相關(guān)表單 16. 戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)各部門進(jìn)行考核 考核結(jié)果 17. 人力資源部對(duì)各部門員工進(jìn)行考核 考核結(jié)果 ‘ 18. 各部門達(dá)到或完成計(jì)劃目標(biāo) 勝利的結(jié)果 19. 各部門沒有達(dá)到目標(biāo) 失敗的結(jié)果 20. 各部門對(duì)績效人進(jìn)行懲罰 批評(píng)、教育 21. 績效人修正調(diào)整自己的工作方式和發(fā)法 工作調(diào)整 22. 各部門的目標(biāo)支持公司的整體目標(biāo) 局部目標(biāo)支持總目標(biāo) 23. 部門內(nèi)部對(duì)好的績效人進(jìn)行激勵(lì) 精神激勵(lì) 24. 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)績效優(yōu)秀的人員進(jìn)行激勵(lì) 物質(zhì)和精神激勵(lì) 。
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