如何設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 戰(zhàn)略目標(biāo) 使命 愿景 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo) 3 目標(biāo) 4 目標(biāo) 5 核心理念： 核心價(jià)值觀 核心目的 未來(lái)前景： 1030年的 遠(yuǎn)大目標(biāo)的 生動(dòng)描述 企業(yè)愿景的闡述 核心經(jīng)營(yíng)理念 ? 核心經(jīng)營(yíng)理念提供了一種能自始至終把組織聚合起來(lái)的粘合劑。它是企業(yè)中不隨時(shí)間而改變的指導(dǎo)原則。換句話說(shuō)，我們?cè)谶@里是為了什么？我想，很多人都以為，公司的存在僅僅是為了賺錢，這是錯(cuò)誤的。概而言之，要做一些有價(jià)值的事情。 綜合舉例： Sony公司在 50年代 （ 1）核心經(jīng)營(yíng)理念 ? 核心價(jià)值觀：日本文化和國(guó)家地位的提升 成為時(shí)代先鋒 —不追隨別人；做不可能的事 鼓勵(lì)個(gè)體的能力和創(chuàng)造力 ? 核心目的：體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè) （ 2）生動(dòng)的未來(lái)前景 ? 成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象。 可行性 企業(yè)愿景是否已將當(dāng)前采取的行動(dòng)考慮在內(nèi)？在實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景時(shí)需要采取的工作步驟是否取得了基本一致？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否已得到了確認(rèn)？ 《基業(yè)長(zhǎng)青》 斯坦佛大學(xué)商學(xué)院研究所的教授詹姆斯．柯林斯 James C. Colliins和杰瑞．波拉斯（ Jerry Porras）《基業(yè)常青》 （ Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies） 通過(guò)對(duì)世界性大公司 CEO的問(wèn)卷調(diào)查和篩選，確定了 18家最具有高瞻遠(yuǎn)矚性質(zhì)的公司，這些公司符合下列標(biāo)準(zhǔn)： ? 所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu) ? 廣受企業(yè)人士尊崇 ? 對(duì)世界有著不可磨滅的影響 ? 已經(jīng)經(jīng)歷很多代的 CEO ? 已經(jīng)歷很多次產(chǎn)品（或服務(wù)）生命周期 ? 1950年前創(chuàng)立 ? 這些公司中包括大家非常熟悉的 IBM、波音、通用電氣、沃爾瑪、索尼等行業(yè)領(lǐng)袖，然后對(duì)等選出 18個(gè)和每一個(gè)公司有比較相同的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展經(jīng)歷的對(duì)比性公司 ,找出帶來(lái)兩類公司之間發(fā)展差別的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽公司的創(chuàng)始人致力于建造一個(gè)持久組織，而非成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)人。現(xiàn)實(shí)：企業(yè)主要受企業(yè)核心價(jià)值而非利潤(rùn)所引導(dǎo)。現(xiàn)實(shí)：企業(yè)孳生的核心意識(shí)形態(tài)不能變?，F(xiàn)實(shí)：只有那些適應(yīng)企業(yè)文化的人才覺(jué)得長(zhǎng)壽公司是理想的工作單位。現(xiàn)實(shí)：長(zhǎng)壽公司主要內(nèi)部晉升?，F(xiàn)實(shí)：關(guān)鍵在于貫徹落實(shí) 。 ? ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 ?！?愛(ài)麗絲說(shuō) 。任務(wù)陳述又稱綱領(lǐng)陳述、目的陳述、宗旨陳述、信念陳述、經(jīng)營(yíng)原則陳述或?qū)?“ 企業(yè)業(yè)務(wù)定義 ” 陳述。 ? 重要性：績(jī)優(yōu)公司比績(jī)劣公司有更全面和更綜合的任務(wù)陳述。 我們的 “使命陳述 ”是提供高質(zhì)量、高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，在銷售和收入方面取得良好的增長(zhǎng)，去實(shí)現(xiàn)較高的資本回報(bào)率和增長(zhǎng)所需的現(xiàn)金，使所有的員工能夠貢獻(xiàn)他們的力量。 客戶導(dǎo)向型 生產(chǎn)導(dǎo)向 型 我們的戰(zhàn)略是發(fā)展我們出色的金屬線酸洗和拉絲能力以追求更好的銷路，并為滿足我們工廠所在地的市場(chǎng)中服裝業(yè)客戶的需要提供更好的產(chǎn)品，使我們具有特別的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全球統(tǒng)治意味著通過(guò)我們的便利、價(jià)值和戰(zhàn)略實(shí)施提高市場(chǎng)占有和利潤(rùn)的同時(shí)設(shè)立顧客滿意的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Microsoft Corporation微軟公司 One vision drives everything we do: A puter on every desk and in every home using great software as an empowering tool. 我們的愿景驅(qū)動(dòng)著我們所做的每一件事情：每個(gè)家庭的每張桌子上的計(jì)算機(jī)使用優(yōu)秀的軟件作為授權(quán)工具 Examples: Mission and Vision Statements任務(wù)陳述和戰(zhàn)略展望的舉例 Avis RentaCar Avis汽車租賃公司 Our business is renting cars. Our mission is total customer satisfaction. 我們的業(yè)務(wù)是租車，我們的使命 是全體顧客滿意 American Red Cross 美國(guó)紅十字會(huì) The mission of the American Red Cross is to improve the quality of human life。 具體目標(biāo)（ Objectives） 是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，是對(duì) 戰(zhàn)略目標(biāo)從數(shù)量上進(jìn)行的界定。戰(zhàn)略目標(biāo)分長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，對(duì)各級(jí)管理人員和廣大職工具有很大的激勵(lì)作用。 ? 不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部建立自己的長(zhǎng)期或短期目
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