【總結】1戰(zhàn)略目標設定2戰(zhàn)略管理的過程模型反饋戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略制定反饋略管戰(zhàn)理實施外部分析建立目標體系實施制定的戰(zhàn)略制定選擇戰(zhàn)略實施內(nèi)部分析確立企業(yè)使命評估、矯正、調(diào)整3
2025-01-11 16:56
【總結】戰(zhàn)略目標設定吉林大學商學院本專題主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)愿景的含義?企業(yè)使命的含義?企業(yè)使命的陳述?目標體系的建立企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念:?市場觀念?競爭觀念?效益觀念?創(chuàng)新觀念?長遠觀念?社會觀念?質量觀念
2025-01-04 14:23
【總結】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標體系?已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱?
2025-01-04 13:41
【總結】第四章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標一個公司不是由它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務和目的,才可能制定明確的和現(xiàn)實的戰(zhàn)略。彼得·
2025-05-10 18:15
【總結】?第四章?企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標一、企業(yè)的使命及其重要性?1、企業(yè)使命:指企業(yè)的目的,性質,任務及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應當承擔的社會責任等方面所作出的規(guī)定。評價管理者的四種境界:太上,下不知有之。其次,親而譽之。其次,畏之。
【總結】第二講企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標1.世界級“績優(yōu)”企業(yè),“長壽”企業(yè)成功的奧秘2.企業(yè)使命定位三要素3.企業(yè)使命表述要訣4.如何制定戰(zhàn)略目標1.世界級“績優(yōu)”企業(yè),“長壽”企業(yè)成功的奧秘1.戰(zhàn)略管理第一步——確定企業(yè)使命A.目光遠大的公司:(美)詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯
2025-05-10 18:13
【總結】戰(zhàn)略管理教學課件北京物資學院BeijingWuziUniversity第四章企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標北京物資學院商學院肖為群戰(zhàn)略管理教學課件北京物資學院BeijingWuziUniversity?主頁第一節(jié)企業(yè)使命
【總結】第四章企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)社會責任?企業(yè)的使命?戰(zhàn)略目標企業(yè)的社會責任?企業(yè)的社會責任以社會本位主義為出發(fā)點,認為企業(yè)存在的目的目標當是多元化的,除了實現(xiàn)股東的利益最大化外,還應當維護和增進社會其他成員的利益,滿足社會其他成員對企業(yè)的期望。利益相關者?所謂利益相關
2025-05-13 12:34
【總結】1第七章企業(yè)戰(zhàn)略目標;;,即如何確定合適的戰(zhàn)略目標;(難點)2一個企業(yè)不是由他的名字、章程和條例來定義的,而是由他的使命與遠景來定義的。企業(yè)只有具備了明確的使命與遠景,才可能制定明確而現(xiàn)實的戰(zhàn)略目標?!说谩さ卖斂?/span>
2025-05-06 00:06
【總結】愿景使命價值觀目標與衡量指標主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實施計劃企業(yè)未來境界業(yè)務定義范圍企業(yè)經(jīng)營理念戰(zhàn)略實施績效戰(zhàn)略決策綱要具體行動安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施總體要求以“為顧客/用戶創(chuàng)造獨特的價值”為根本,確立企業(yè)愿景、使命和目標,建立具有企業(yè)自
【總結】第四章:企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標一、確定企業(yè)使命與愿景二、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標三、企業(yè)社會責任與戰(zhàn)略第二篇小結一、確定企業(yè)使命與愿景?1、“公司成功成長的首要條件,就是管理層要有能力該
2025-05-13 11:07
【總結】1第五章企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2?已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。
2025-02-23 11:46
【總結】學習目的:學完本章后,你應該掌握:。。、目標的確定。、特點和優(yōu)缺點計劃1一、計劃工作的含義狹義:制定計劃廣義:制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃。計劃工作——是指組織在未來一段時間的目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃和安排。計劃涉及:目標——做什么
2025-01-04 14:28
【總結】n當前文檔修改密碼:8362839一個QQ,一張銀行卡,實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費注冊網(wǎng)絡代理商:戰(zhàn)略目標之財務目標總體財務目標1、實現(xiàn)目標的兩個階段:中鐵物資2004年1月與鐵道部脫鉤,移交國資委直接管理,進入集采專供業(yè)務的過渡期,需要鞏固鐵路市場,積極開拓社會市場。按照戰(zhàn)略發(fā)展的不同階段將財務目標分為以下兩個階段:?3年目標:200
2025-04-17 01:24