戰(zhàn)略目標(biāo)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-04 14:28本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略具有對(duì)抗性，實(shí)質(zhì)是以弱勝?gòu)?qiáng)，以小勝大，因此制定戰(zhàn)略要揚(yáng)長(zhǎng)避短。 ?出奇制勝 出奇制勝就是靠創(chuàng)新。 41 ?集中資源 要使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用。 ?量力而行 要使戰(zhàn)略與組織或企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)。 42 一般企業(yè)要考慮三類戰(zhàn)略： 公司戰(zhàn)略（指明企業(yè)活動(dòng)總方向和業(yè)務(wù)組合） 事業(yè)部戰(zhàn)略（ 應(yīng)該開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù)，提供 給哪些市場(chǎng)。 ） 職能戰(zhàn)略（ 各職能更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)。 ） ： 43 公司戰(zhàn)略包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略 、 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 、收縮型戰(zhàn)略三種類型 。 公司戰(zhàn)略： 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 —— 使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 44 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 —— 使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。如：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng) 收縮型戰(zhàn)略 —— 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，并且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 45 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略三種。 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 瞄準(zhǔn)較寬的大規(guī)模市場(chǎng)的低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ， 要求 “ 積極建立高效大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施 ， 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)與嚴(yán)格的成本與費(fèi)用控制 ， 最大限度地減少研發(fā) 、 服務(wù) 、 推銷 、廣告等費(fèi)用 。 ” 46 差異化戰(zhàn)略 —— 三種類型，生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看都比較獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。差異化是在特定業(yè)務(wù)獲得超過(guò)平均水平收益的有效戰(zhàn)略。 集中戰(zhàn)略 —— 把目標(biāo)集中在特定的顧客或某一特定地理區(qū)域上，即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 47 思考題： 關(guān)系是什么？ ，“計(jì)劃、計(jì)劃，計(jì)劃跟不上變化，所以制定計(jì)劃根本沒(méi)有用。這種說(shuō)法對(duì)不對(duì)，為什么？” 48 基本概念 計(jì)劃工作 —— 宗旨 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略 —— 政策 —— 程序 —— 規(guī)則 —— 預(yù)算 —— 戰(zhàn)略計(jì)劃 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理 —— 49
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