戰(zhàn)略目標(biāo)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 差異化是在特定業(yè)務(wù)獲得超過平均水平收益的有效戰(zhàn)略。 ） 職能戰(zhàn)略（ 各職能更好地為各級戰(zhàn)略服務(wù)。 ? 能促進(jìn)管理者提高管理水平 ? 使控制活動更有效 37 缺點(diǎn)： ? 科學(xué)目標(biāo)難以確定 ? 目標(biāo)的商定很費(fèi)時間 ? 缺乏靈活性 38 條件： 外部條件：環(huán)境要相對穩(wěn)定； 內(nèi)部條件：高層管理者要重視； 組織成員自我管理能力強(qiáng)； 有一套健全的報酬制度。相反，就會削弱組織凝聚力。 德魯克認(rèn)為：一個成功的企業(yè)應(yīng)從八個方面設(shè)立企業(yè)目標(biāo)： 1）市場地位 2）創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步 3）生產(chǎn)率 ?多樣性： 24 4）物質(zhì)與財力資源 5）利潤率 6）人力資源 7）職工積極性 8）社會責(zé)任 25 組織中各部門、各層次目標(biāo)構(gòu)成一個目標(biāo)體系、目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。 作用： 決定或變動一個組織的目標(biāo)及基本政策。 規(guī)則與政策的區(qū)別： 12 是針對某一特定行動而制定的綜合性計劃。 ?政策 組織運(yùn)用政策來確保所有員工的決策和行動支持企業(yè)使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略。 7 ?目標(biāo) 是根據(jù)目的或任務(wù)提出的，是指未來一定時期組織所要達(dá)到的具體目標(biāo)或成果。 計劃涉及 :目標(biāo) —— 做什么 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 —— 怎么做 第一節(jié) 計劃工作 2 具體講：有“ 5W1H” What 做什么：明確具體的任務(wù)和要求 Why 為什么：明確宗旨 、 目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 這 2W屬于戰(zhàn)術(shù)問題。 、目標(biāo)的確定。 ?組織宗旨 ： 6 經(jīng)營理念：信念、理想、意識形態(tài)等價值觀。 ?戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是要為企業(yè)指明方向、重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。 11 ?規(guī)則 是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種行動的規(guī)定 。 14 ?銷售計劃 ?市場計劃 ?供應(yīng)計劃 ?財務(wù)計劃 ?人事計劃 ?新產(chǎn)品開發(fā)計劃等 15 ?長期計劃 ： 3或 5年以上的，較粗，遠(yuǎn)近結(jié)合。 18 ?收集資料，確定計劃的基本前提條件 ?確定組織目標(biāo)和實(shí)
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