【正文】 某石油企業(yè)公司核心價值觀 某石油企業(yè)公司利用十年左右時間，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為多元化發(fā)展、能源主導(dǎo)型、面向國際市場、年營業(yè)收入超過 80億元，擁有若干家控股、參股子公司的純粹型控股型企業(yè)集團(tuán)，其主營業(yè)務(wù)進(jìn)入國際市場，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新和資本運營能力。 ? 1992年，集團(tuán)在廣西成立北海正天置業(yè)有限公司，開發(fā)了北海正天花園和海灘國際大酒店，開始涉足房地產(chǎn)開發(fā)。 投資行業(yè) ? 白色家電、汽車、物流、進(jìn)出口貿(mào)易、房產(chǎn)、信息技術(shù)、金融等領(lǐng)域。 為市民舉辦龍泉桃花會、趣味體育大賽、麗都之夜消夏文藝晚會、芙蓉古城中國年等多項活動 。 公司背景 ? 成立于 1997年， 1998年完成原始積累； ? （置信花園、麗都花園 A、 B區(qū)、麗都公園）確立在成都房地產(chǎn)市場的領(lǐng)頭羊地位； ? ，帶來公司規(guī)模巨幅擴(kuò)張； ? 20232023跨行業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，實現(xiàn)良性互動，完成資產(chǎn)增值。 公司背景 ? 1980年， 20位返鄉(xiāng)知青以 2萬元安置費起家在寧波成立青春服裝廠； ? 1990年，服裝廠與石矸鎮(zhèn)工業(yè)總公司及澳門南光國際貿(mào)易有限公司成立合資企業(yè)； ? 1993年，以定向募集方式設(shè)立雅戈爾集團(tuán)股份有限公司，公司進(jìn)入高速發(fā)展階段； ? 1998年 10月 12日，公司公開發(fā)行社會公眾股 5500萬股； ? 1998年 11月 19日，雅戈爾集團(tuán)股份有限公司 5500萬社會流通股在上交所掛牌上市 。 ?以“把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財富，提供企業(yè)管理人員決策支持”為最終服務(wù)目的，推動數(shù)據(jù)集成技術(shù)的應(yīng)用。 規(guī)定了第一層面的業(yè)務(wù)：電力基建 積極擴(kuò)展是一個行動而不是目標(biāo)，參考：同時在 XX領(lǐng)域獲得利潤等。 目標(biāo)決斷，還必須掌握好決斷時機(jī)。 （ 3） 要對所擬定的目標(biāo)完善化程度進(jìn)行評價。一般采用的方法是：①把類時的目標(biāo)合并成一個目標(biāo)；②把從屬目標(biāo)歸于總目標(biāo)；③通過度量求和，求平均或過程綜合函數(shù)的辦法，形成一個單一的綜合目標(biāo)。這一目標(biāo)的達(dá)成往往會給企業(yè)帶來無形的競爭優(yōu)勢。 （ 3） 資本資源目標(biāo)。管理創(chuàng)新涉及到經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和手段、管理模式等多方面的內(nèi)容。包括縱向渠道目標(biāo)，即渠道的層次，以及橫向渠道目標(biāo)，即同一渠道成員的數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)。 （ 7） 可檢驗性。它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄現(xiàn)在；它雖著眼于全局，但又不排斥局部。 （ 2） 長期性 。 8. 組織。 4. 產(chǎn)品。 （ 2） 勞務(wù)或商品的產(chǎn)出：組織產(chǎn)出的產(chǎn)品包括勞務(wù)（有形的或無形的）商品，其質(zhì)量和數(shù)量都可以用貨幣或物質(zhì)單位表示出來。 建設(shè)科學(xué)的人力資源管理機(jī)制，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的多元化，吸引并留住高素質(zhì)的人才。 建議之一 通過全體員工的共同努力，把公司建 設(shè)成為全國電力建設(shè)文化、管理和 品牌一流的現(xiàn)代企業(yè) 建議之二 能源巨子，綠色先鋒 建議之三 立足電建，創(chuàng)造技術(shù)型總包工程公司 積極開拓，做強(qiáng)做大核心附營公司 建議之四 做國內(nèi)電力施工企業(yè)典范，開多種 經(jīng)營全面發(fā)展新篇 建議之五 跨入全國電力基建行業(yè)十強(qiáng)，利潤率 達(dá)到 X%，并在環(huán)保、物流等領(lǐng)域占 有一定市場，獲取最大效益。企業(yè)愿景主要考慮的是對企業(yè)有投入和產(chǎn)出等經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的群體產(chǎn)生激勵、導(dǎo)向、投入作用，讓直接對企業(yè)有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環(huán)境資源投入的機(jī)構(gòu)等產(chǎn)生長期的期望和現(xiàn)實的行動，讓這些群體、主體通過企業(yè)使命的履行和實現(xiàn)感受到實現(xiàn)社會價值的同時，自己的利益的發(fā)展得到保證和實現(xiàn)。 ?據(jù)說“愿景”是進(jìn)口的，將就點吧，我們哪能指望翻譯家能將老外的話完全理解闡釋呢？反正這意思你知，我知，大家知就行了。通過第二階段的練習(xí)，我們已形成了愿景的一些可能的要素清單。人員管理的最終責(zé)任在于企業(yè)的高級管理層。一個公司的企業(yè)文化是獨特的，它強(qiáng)化企業(yè)愿景，使之難以被模仿。 （ 3）價值觀。相反，它是一個歷久彌堅的承諾。然而，《基業(yè)長青》并沒有告訴我們企業(yè)實現(xiàn)愿景管理可操作的方法是什么。 ?戰(zhàn)略目標(biāo)僅供參考 ,戰(zhàn)略目標(biāo)并非越全越好 有效戰(zhàn)略的第一步是確定一個正確的目標(biāo)。遠(yuǎn)景目標(biāo)是企業(yè)在一定時期內(nèi)對于未來長期目標(biāo)的設(shè)定和憧憬，是可變的。 ：愿景是一個具體的目標(biāo)，一個向往的將來的生動畫面，它既是可以被描述的，又是具有挑戰(zhàn)性的。存在的理由即是一些個體一生都在努力爭取解答的嚴(yán)肅的關(guān)于存在主義的、組織層面上的問題：我們這個企業(yè)為什么存在？我們所作這些努力都是為了誰的利益？我們又給這個世界帶來了什么影響？ （ 2）戰(zhàn)略。他們是實施愿景的責(zé)任人，時刻緊密監(jiān)督組織是否與愿景保持一致，邊監(jiān)督邊處理在成長的過程中隨時出現(xiàn)的陣痛。 （ 4）人員管理。把各自的觀點看法壓縮為簡短的句子或者不嚴(yán)格的詞組。該部門員工對這個愿景的反應(yīng)積極嗎？如果存在抵制情緒，那么這種抵制情緒的產(chǎn)生原因是什么。如：本人在為安徽和威集團(tuán)設(shè)計企業(yè)文化理念時，為了避免和威集團(tuán)的員工在企業(yè)愿景（或企業(yè)宗旨）和企業(yè)使命的理解上會出現(xiàn)矛盾或記憶難度的現(xiàn)象，我們采取的方法是：只用企業(yè)使命一個概念來設(shè)計或說明和威集團(tuán)未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、使命，在企業(yè)使命里面在具體再分解到“社會使命”、“經(jīng)濟(jì)使命”、“產(chǎn)品使命”等三個方面，這樣一來，員工理解有關(guān)企業(yè)未來的文化理念就很清晰了?！? 建議之六 ?產(chǎn)品范圍從“工程”到“產(chǎn)品”，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大 ?“為國家”改為“為股東、為社會” ?未提出行業(yè) ?為國家現(xiàn)代化建設(shè)和電力事業(yè) 發(fā)展貢獻(xiàn)力量 ?為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶滿意 ?為員工提供進(jìn)步的舞臺 建議企業(yè)使命 24 某企業(yè)愿景討論 創(chuàng)建 電力基建 優(yōu)勢企業(yè) 原有企業(yè)愿景 成為國家電力建設(shè)一流企業(yè) 建議之一 光明和綠色使者 建議之二 創(chuàng)建國際一流，國內(nèi)領(lǐng)先的 電力基建企業(yè) 建議之三 成為卓越的工程建設(shè)承包商 建議之四 創(chuàng)建以電力工程建設(shè)為核心，多元化 經(jīng)營的現(xiàn)代化控股型集團(tuán)公司 建議之五 電力行業(yè) 創(chuàng)建電力基建為核心的一流企業(yè) 建議之六 ?行業(yè)范圍（基建為核心） ?企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)領(lǐng)先、卓越、一流 創(chuàng)建一家中國最優(yōu)秀的電力 基建企業(yè)，最終成為全國性現(xiàn)代 化控股型集團(tuán)公司。 其火電建設(shè)業(yè)務(wù)在全國排名前 5名，利潤率超過 8%；其計算機(jī)業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在安徽省進(jìn)入前三名。 （ 7） 職工積極性發(fā)揮方面的目標(biāo)：對職工激勵，報酬等措施。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。用工作面積、固定費用或生產(chǎn)量來表示。用活動的類型、服務(wù)天數(shù)或財政資助來表示。戰(zhàn)略目標(biāo)既然是總方向、總?cè)蝿?wù)，那么它就應(yīng)該是相對不變的。 （ 6） 可接受性。 目標(biāo)本身是一種激勵力量，特別是當(dāng)企業(yè)目標(biāo)充分的體現(xiàn)了企業(yè)成員的共同利益，使戰(zhàn)略大目標(biāo)和個人小目標(biāo)很好的結(jié)合在一起的時候，就會極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和獻(xiàn)身精神。 （ 2） 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。 （ 2） 人力資源目標(biāo)。常常是指企業(yè)在處理和解決社會問題時應(yīng)該或可能作什么，如在對待環(huán)境保護(hù)、社區(qū)問題、公益事業(yè)時所扮演的角色和所發(fā)揮的作用。 首先在既定的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，依據(jù)對外部環(huán)境、需要和資源的綜合考慮，確定目標(biāo)方向，通過對現(xiàn)有能力與手段等諸種條件的全面衡量，對沿著戰(zhàn)略方向展開的活動所要達(dá)到的水平也做出初步的規(guī)定，這便形成了可供決策選擇的目標(biāo)方案。 （ 2） 要論證和評價戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。通過對比、權(quán)衡利弊，找出各個目標(biāo)方案的優(yōu)劣所在。 企業(yè)總體目標(biāo) 隊伍建設(shè)目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)文化目標(biāo) 技術(shù)開發(fā)目標(biāo) 員工福利目標(biāo) 企業(yè)定位：實現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 銷售收入 \利潤 \市場占有率 \市場排名 能力目標(biāo) 2023 2023 2023 41 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)診斷：有年度目標(biāo)，沒有中長期的目標(biāo) ?業(yè)績目標(biāo) ?能力目標(biāo) ?相關(guān)利益群體目標(biāo) 中期目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 市場開發(fā) 施工生產(chǎn)目標(biāo) 質(zhì)量安全環(huán)境目標(biāo) 隊伍建設(shè)目標(biāo) 機(jī)械配置目標(biāo) 多種經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) 精神文明建設(shè)目標(biāo) 2023年度目標(biāo) 業(yè)績 目標(biāo) 能力 目標(biāo) ?業(yè)績目標(biāo) ?能力目標(biāo) ?相關(guān)利益群體目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) 把公司的愿景 具體化！ 職能目標(biāo) 技術(shù)進(jìn)步 員工福利 社會責(zé)任 規(guī)模型企業(yè) 戰(zhàn)略控股型企業(yè) 少 42 某公司戰(zhàn)略目標(biāo)不具體，實現(xiàn)與否難以衡量 通過全體員工的共同努力，把公司建成 全國 電力基建行業(yè)的 優(yōu)勢 企業(yè)，同時積極向 其他領(lǐng)域 擴(kuò)展?？傮w來看，戰(zhàn)略目標(biāo)將表述 AA未來的市場定位。 我們崇尚不斷 創(chuàng)新 ，挑戰(zhàn)極限的企業(yè)家精神， 我們致力于發(fā)展高附加值產(chǎn)品，并以客戶為導(dǎo)向，全面提供增值 服務(wù) ，以追求企業(yè)整體價值的提升 我們擁有世界最優(yōu)秀的員工，他們不斷 學(xué)習(xí) ，不斷自我更新，在個人價值持續(xù)提升的同時也推動著中紡迅速成長。 ? 2023年服裝行業(yè)利潤普遍下滑，雅戈爾 2023年年報顯示其服裝業(yè)務(wù)的毛利率比上年下降了 %，而房地產(chǎn)投資的毛利率則上升了 % 投資行業(yè) ? 房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融投資、公共設(shè)施建設(shè)等方面都有較大的投資和良好的收益 發(fā)展區(qū)域 ? 在全國設(shè)立了 156余家分公司，開設(shè)了 356家自營專賣店， 2200個商業(yè)網(wǎng)點 社會公益 ? 雅戈爾集團(tuán)具有強(qiáng)烈的道德使命，積極履行“服務(wù)社會”的承諾：經(jīng)常對希望小學(xué)、下崗工人再就業(yè)工程、抗洪救災(zāi)、慈善事業(yè)等公益事業(yè)慷慨解囊，還曾把用于 20周年廠慶的數(shù)百萬元毫無聲張地捐給了當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)。 發(fā)展區(qū)域 ? 2023年，公司根據(jù)自身實力，提出“固本西部，挺進(jìn)東部”的戰(zhàn)略，進(jìn)軍上海市場。 ? 1993年，集團(tuán)下轄的廣東美的集團(tuán)股份有限公司在深交所上市，成為全國第一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制而成的上市公司。 回報社會 ? 美的為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)，從 1990年代至今上交稅收超過 35億元，美的集團(tuán)以為社會謀福利為己任，為社會福利、教育事業(yè)捐贈超過 5000萬元。 ? 1997年代理川酒王， 1998年與五糧液集團(tuán)合作開發(fā)出“金六福系列酒”。吸引國內(nèi)最杰出，最有抱負(fù)和最具企業(yè)家精神的人才 ? 尊重并支持環(huán)?；顒? 未來 2年內(nèi) 全面完成聯(lián)合重組，在重組效果方面優(yōu)于我們的競爭對手 未來 5年內(nèi) 進(jìn)一步提升我們作為中國最具規(guī)模和最成功的航空公司的地位 未來 10年內(nèi) 使我們的角色國際化 70 。 ? 1996年合資成立山東東岳化工有限公司，發(fā)展至亞洲制冷劑產(chǎn)量第一。 ? 在國家統(tǒng)計局組織評選的 2023年中國最大 500家企業(yè)集團(tuán)的排名中，美的名列第 66位。 公司背景 ? 美的集團(tuán)創(chuàng)建于 1968年。 投資行業(yè) ? 目前，成都置信以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，強(qiáng)勢進(jìn)軍汽車行業(yè)，成立置信精典汽車。目前，是中國服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。 堅持誠信、注重業(yè)績 規(guī)范管理、擁抱變革 河北電建一公司 成為國際化的管理加骨干勞務(wù)型企業(yè)和建設(shè)行業(yè)引領(lǐng)者的戰(zhàn)略定位。 2023年銷售結(jié)構(gòu) 2023年目標(biāo)銷售結(jié)構(gòu) 45 案例：某企業(yè)公司未來 5年能力目標(biāo) 目標(biāo)類別 描 述 隊伍建設(shè)目標(biāo) 培養(yǎng)管理人才 30名 項目經(jīng)理 50名 技術(shù)人才 200名 管理目標(biāo) 建立項目經(jīng)理責(zé)任制 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理