戰(zhàn)略目標管理(編輯修改稿)
2025-01-22 14:28 本頁面
【文章內容簡介】 決定或變動一個組織的目標及基本政策。 特點： 時間長、涉及范圍廣、有指導性、計劃內容抽象、概括 。 17 戰(zhàn)術計劃 —— 用來規(guī)定組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的具體實施方案和細節(jié)。 特點：實際短、覆蓋面窄、內容具體明確。 戰(zhàn)略計劃的目的是確保企業(yè) “ 做正確的事 ” ，而戰(zhàn)術計劃則只在追求 “ 正確做事 ” 。 18 ?收集資料，確定計劃的基本前提條件 ?確定組織目標和實現(xiàn)目標的總體行動計劃 ?分解目標，形成合理的目標結構 ?綜合平衡 ?編制具體行動計劃并下達執(zhí)行 四、計劃工作的程序 19 第二節(jié) 目標與目標管理 一、目標的特性 什么是目標？ 目標 —— 是指未來一定時期組織所要達到的具體目標或成果。 20 ?縱向性：組織目標由上到下，是分層次、分等級的，它是一層一層剖析的，一個比一個具體； 組織目標有三層 ： 一是環(huán)境層：社會加于組織的目標 二是組織層：組織整體的目標 三是個人層：組織成員的目標 目標的特性： 21 組織成員個人目標 各部門的目標 社會 經(jīng)濟目標 宗旨 整個組織的目標 分專業(yè)目標 環(huán)境層 組織層 個人層 22 注意： 組織目標與社會目標的協(xié)調； 組織目標與個人明白的協(xié)調。 23 一個組織的目標具有多樣性，即使是組織的主要目標，也具有多樣性。 德魯克認為：一個成功的企業(yè)應從八個方面設立企業(yè)目標： 1）市場地位 2）創(chuàng)新與技術進步 3）生產(chǎn)率 ?多樣性： 24 4）物質與財力資源 5）利潤率 6）人力資源 7）職工積極性 8）社會責任 25 組織中各部門、各層次目標構成一個目標體系、目標網(wǎng)絡。 ?網(wǎng)絡性： 使命 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)術目標 1 戰(zhàn)術目標 2 戰(zhàn)術目標 3 26 一般短期目標是長期目標的基礎，長期目標是 “綱”，而短期目標“目”。 ?時間性： 短期目標必須體現(xiàn)長期目標，必須是為了的實現(xiàn)長期目標。 27 目標盡可能量化，便于考核。 可作為考核的依據(jù)。 ?可考核性： 28 ? 目標為企業(yè)
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