企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標講義(編輯修改稿)
2025-01-30 18:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任在業(yè)務層 次的總經(jīng)理 業(yè)務戰(zhàn)略 責任在一個業(yè)務單 元或分公司內(nèi)部主 要職能活動的領導 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場營 銷、財務、人力資源等） 責任在生產(chǎn)工廠的管理者 , 地理區(qū)域單元的管理者以 及更低一些層次的主管 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領域里的各個部門） 戰(zhàn)略制定金字塔 46 16 戰(zhàn)略制定的層次 單一業(yè)務公司 責任在執(zhí)行層 次的管理者 業(yè)務戰(zhàn)略 責任在業(yè)務范圍內(nèi)主 要職能活動的領導 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、市場 營銷、財務、人力資源等） 雙向影響 雙向影響 經(jīng)營運作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領域里的部門） 責任在生產(chǎn)工廠的管理者， 地理區(qū)域單元的管理者， 以及更低一些層次的主管 戰(zhàn)略制定金字塔 47 17 多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略體系 公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies) 功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies) ?多元化組合（事業(yè)組合、業(yè)務組合） ?多元化優(yōu)化組合模式 ?維持生存、盈利、成長的優(yōu)化組合 ?利用協(xié)同效應優(yōu)化組合 ?動態(tài)優(yōu)化組合 ?行業(yè)內(nèi)的競爭戰(zhàn)略 ?職能部門實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略計劃 經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略） (Operating Strategies) ?一線生產(chǎn)部門具體運作中的關鍵戰(zhàn)略與策略 18 單一業(yè)務公司戰(zhàn)略體系 公司戰(zhàn)略 (Corporate Strategy) 經(jīng)營戰(zhàn)略 (Business Strategies) 功能戰(zhàn)略 (Functional Strategies) ?產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 ?前向 /后向一體化戰(zhàn)略 ?競爭戰(zhàn)略 ?實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略所采取的戰(zhàn)略 經(jīng)營運作戰(zhàn)略（策略） (Operating Strategies) ?一線生產(chǎn)部門具體運作中的關鍵戰(zhàn)略與策略 19 公司各層次戰(zhàn)略遠景 使命 目標 戰(zhàn)略的網(wǎng)絡關系 公司層 公司的業(yè)務范圍 與 戰(zhàn)略遠景 目標體系 目標體系 目標體系 目標體系 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 經(jīng)營層 經(jīng)營單位的戰(zhàn)略遠景 與 使命 功能層 基層 (車間 , 地區(qū) ) 使命 各功能領域 戰(zhàn)略 各功能領域 使命 各基層單位 戰(zhàn)略 20 戰(zhàn)略思維的不同模式 ?企業(yè)目的模式 ?利益均衡者模式 ?行業(yè)與組織模式（ I/O） ?基于資源模式（ RBV） 21 行業(yè) /組織思維模式 (Industrial Organization Model) ? 企業(yè)能否實現(xiàn)“兩個基本目的”，關鍵是選擇值得進入的行業(yè)，即環(huán)境中出現(xiàn)的機會最終可以帶動企業(yè)增長，實施戰(zhàn)略的資源是考慮的次要問題。 ? 以上觀點的經(jīng)濟學假設是： 1. 企業(yè)能否獲得高平均水平的投資收益率 ,很大程度上取決于外部環(huán)境 。 2. 同一行業(yè)內(nèi)的競爭企業(yè) ,他們的資源與能力差別不大 。 3. 實施戰(zhàn)略所需的資源 ,在企業(yè)間可以流動 ,并且在一般情況下可以互相模仿 。 4. 管理者是理性的 ,決策原則是追求利潤最大化。 22 基于資源思維模式（ RB模式） ?企業(yè)能否獲得高于
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