物流戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定教材(編輯修改稿)
2025-02-05 14:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)認(rèn)識的高度概括 ,是包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則及企業(yè)共同的信仰等在內(nèi)的管理哲學(xué)。 ?麥當(dāng)勞 : ? Q \S \C \V (質(zhì)量 \服務(wù) \清潔 \物有所值 ) ?IBM: ? 尊重人 \服務(wù) \卓越 ?深圳華為公司 : ? 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是我們的行為準(zhǔn)則。 16 例 2 宜家的經(jīng)營理念和物流理念 瑞典宜家創(chuàng)始人坎普拉德：我小氣，我自豪 17 ? 宜家的創(chuàng)始人英格瓦 .坎普拉德出生在瑞典南部的斯馬蘭。 ? 他在靠近 Agunnaryd小村莊的 Elmtaryd農(nóng)場長大。英格瓦年少時(shí)就立志開辦自己的公司。起初，他騎著自行車向鄰居銷售火柴。他發(fā)現(xiàn)從斯德哥爾摩批量購買火柴可以拿到很便宜的價(jià)格，然后再以很低的價(jià)格進(jìn)行零售，從中仍能賺到不小的利潤。后來，他的生意范圍不斷擴(kuò)大，又開始賣魚、圣誕樹裝飾物、種子、圓珠筆和鉛筆等。 例 2 宜家的經(jīng)營理念和物流理念 18 ? 善于觀察、思考，在任何時(shí)候都能找到商機(jī)可以說是坎普拉德又一個(gè)成功的原因。 ? 1948年的一天，坎普拉德看到了一直在做家具大買賣的人的廣告，心里不由怦然一動：“現(xiàn)在我住的莫科恩附近有許多小家具商，我為什么不試試也搞家具經(jīng)營呢？” ? 開始賣家具的坎普拉德同所有的零售商一樣，非常注意對 成本 的控制。為了降低成本，坎普拉德從不惜在設(shè)計(jì)上花功夫。 19 ? 宜家的 邦格咖啡杯 至今已進(jìn)行了三次重新設(shè)計(jì)，能裝數(shù)量分別為 864只、 1280只和 2024只。 ? 由此而誕生的 自組式家具 ，成了宜家成功的秘密之一。 ? 這種模式如今越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所效仿 :”坎普拉德的成本意識看似 “費(fèi)勁”，可是“磨刀不誤砍柴功”。而坎普拉德認(rèn)為，宜家獨(dú)特的成功秘密就在于“晴天時(shí)把雨傘價(jià)格抬高，到了下雨時(shí)再打折出售”。 ? 在世界范圍內(nèi)，做家具，做連鎖的人很多，為何偏偏是坎普拉德成為最杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人呢？ 20 ? 與其他零售商不同，宜家并不滿足于僅僅控制哪怕是全球最大的 家居產(chǎn)品渠道 ，它更希望自己的品牌和專利產(chǎn)品能夠最終覆蓋全球，宜家首創(chuàng)了“ 一體化品牌 ”的模式，實(shí)現(xiàn)了制造商品牌和零售商品牌完美融合。 ? 基于這種理念，宜家一直堅(jiān)持由自己親自設(shè)計(jì)所有產(chǎn)品并擁有其專利。每年，有 100多名設(shè)計(jì)師在夜以繼日地工作，以保證“全部的產(chǎn)品、全部的專利”，以實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品均由“宜家制造”的目標(biāo)。甚至，宜家市場一般都是自己買地建造。 ? 這一點(diǎn)，就與沃爾瑪不同。沃爾瑪本身不生產(chǎn)
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