戰(zhàn)略目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 30 ?激勵作用 激勵作用表現(xiàn)在： （ 1） 個人只有明確了目標(biāo)才能調(diào)動起潛在能力 ， 創(chuàng)造最好的成績； 2）個人只有在達到了目標(biāo)后，才會產(chǎn)生成就感和滿意感。 20 ?縱向性：組織目標(biāo)由上到下，是分層次、分等級的，它是一層一層剖析的，一個比一個具體； 組織目標(biāo)有三層 ： 一是環(huán)境層：社會加于組織的目標(biāo) 二是組織層：組織整體的目標(biāo) 三是個人層：組織成員的目標(biāo) 目標(biāo)的特性： 21 組織成員個人目標(biāo) 各部門的目標(biāo) 社會 經(jīng)濟目標(biāo) 宗旨 整個組織的目標(biāo) 分專業(yè)目標(biāo) 環(huán)境層 組織層 個人層 22 注意： 組織目標(biāo)與社會目標(biāo)的協(xié)調(diào)； 組織目標(biāo)與個人明白的協(xié)調(diào)。 ?中期計劃： 1～ 3或 5年的 ?短期計劃 ： 1年以內(nèi)的，規(guī)定了較明確、具體和量化的目標(biāo)及實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。 如“廠內(nèi)禁止吸煙”等。 制定戰(zhàn)略的根本目的 ：使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久勢。 使命或經(jīng)營范圍：表明企業(yè)為社會提供什么， 使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的 目的，它把本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別 開來。 、特點和優(yōu)缺點 計 劃 1 一、計劃工作的含義 狹義：制定計劃 廣義：制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃 。 計劃工作 —— 是指組織在未來一段時間的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)途徑的策劃和安排。企業(yè)經(jīng)營者必須仔細確定企 業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。 9 是管理者決策時考慮的指南，即組織在決策時或處理問題時指導(dǎo)及溝通實現(xiàn)與行動的方針和一般規(guī)定。 “哈佛的理念”的故事、“一定要洗七遍”。 16 戰(zhàn)略計劃 —— 供應(yīng)企業(yè)活動總體目標(biāo)和戰(zhàn)略方案的計劃。 23 一個組織的目標(biāo)具有多樣性，即使是組織的主要目標(biāo)，也具有多樣性。 31 ?凝聚作用 當(dāng)組織目標(biāo)充分體現(xiàn)了組織成員的共同利益，并與組織成員的個人利益比較一致時，就能極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力。 36 優(yōu)點： ? 有助于改進組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 ? 有利于調(diào)動職工的主動
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