戰(zhàn)略目標管理-文庫吧在線文庫
【正文】 要做計劃 ？ 4 : 目的或任務(wù) 目標 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 計劃 預(yù)算 三、計劃的種類 5 規(guī)定了組織生存的目的和使命，是社會對組織的基本要求和職能，即表明組織是干什么的，應(yīng)該干什么。 學(xué)習(xí)目的：學(xué)完本章后，你應(yīng)該掌握： 。 3 ?計劃可以指明方向 ?減少變化的沖擊 ?減少重疊和浪費 ?建立標準有利于控制 二、計劃工作的意義 人們常說：計劃 ， 計劃 ， 計劃跟不上變化 。 目標設(shè)置應(yīng)遵循的兩性： 適用性：能滿足企業(yè)支持者的需要。 10 是處理問題的例行方法和步驟，是對所要進行的活動規(guī)定時間順序。 明確行動的具體步驟，各步驟的任務(wù)和執(zhí)行的方法，完成這些任務(wù)的先后順序、時間進度和資源安排等。 17 戰(zhàn)術(shù)計劃 —— 用來規(guī)定組織戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)的具體實施方案和細節(jié)。 ?時間性： 短期目標必須體現(xiàn)長期目標，必須是為了的實現(xiàn)長期目標。 33 ： 目標管理 —— 是讓組織的管理者和員工親自參加目標的制定，在工作中實現(xiàn)“自我控制”并努力完成工作的一種管理制度或方法。 ?把握時機 制定戰(zhàn)略是為了利用變化，因為變化預(yù)示著機會。 公司戰(zhàn)略： 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 —— 使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。 47 思考題： 關(guān)系是什么？ ，“計劃、計劃，計劃跟不上變化，所以制定計劃根本沒有用。 經(jīng)營戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 —— 瞄準較寬的大規(guī)模市場的低成本競爭戰(zhàn)略 ， 要求 “ 積極建立高效大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)施 ， 通過經(jīng)驗與嚴格的成本與費用控制 ， 最大限度地減少研發(fā) 、 服務(wù) 、 推銷 、廣告等費用 。 ?量力而行 要使戰(zhàn)略與組織或企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)。 ? 促使市下方權(quán)力，是一種分權(quán)式管理。
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