戰(zhàn)略目標管理-wenkub
2023-01-23 14:28:09 本頁面
【正文】 司盡可能有效地比競爭對手占有持久勢。 目標設置應遵循的兩性： 適用性：能滿足企業(yè)支持者的需要。 使命或經(jīng)營范圍：表明企業(yè)為社會提供什么， 使企業(yè)明確一個最基本的、獨特的 目的，它把本企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)別 開來。 3 ?計劃可以指明方向 ?減少變化的沖擊 ?減少重疊和浪費 ?建立標準有利于控制 二、計劃工作的意義 人們常說：計劃 ， 計劃 ， 計劃跟不上變化 。 、特點和優(yōu)缺點 計 劃 1 一、計劃工作的含義 狹義：制定計劃 廣義：制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃 。 學習目的：學完本章后，你應該掌握： 。 計劃工作 —— 是指組織在未來一段時間的目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃和安排。為什么還要做計劃 ？ 4 : 目的或任務 目標 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 計劃 預算 三、計劃的種類 5 規(guī)定了組織生存的目的和使命，是社會對組織的基本要求和職能，即表明組織是干什么的，應該干什么。企業(yè)經(jīng)營者必須仔細確定企 業(yè)的產(chǎn)品和服務范圍。 可行性：提出的目標是企業(yè)有實力實現(xiàn)的。 9 是管理者決策時考慮的指南，即組織在決策時或處理問題時指導及溝通實現(xiàn)與行動的方針和一般規(guī)定。 ?程序 制定程序的目的： 是減輕管理人員決策的負擔，明確各個工作崗位的職責，提高管理效率和質量。 “哈佛的理念”的故事、“一定要洗七遍”。 ?規(guī)劃 13 是一種數(shù)字化的計劃，它以數(shù)字表示預期結果的一種特殊計劃形式。 16 戰(zhàn)略計劃 —— 供應企業(yè)活動總體目標和戰(zhàn)略方案的計劃。 特點：實際短、覆蓋面窄、內(nèi)容具體明確。 23 一個組織
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