戰(zhàn)略目標(biāo)管理(專業(yè)版)
【正文】 如：開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場 收縮型戰(zhàn)略 —— 企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，并且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。 ? 注重管理實(shí)踐，是一種成果管理。 戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是確保企業(yè) “ 做正確的事 ” ，而戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則只在追求 “ 正確做事 ” 。 凡是例行的問題都可以按程序處理。 明確企業(yè)的目的或使命是為了使企業(yè)經(jīng)營者仔細(xì)確定企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。 When 何時(shí)做：進(jìn)度安排 Where 何地做：合理安排實(shí)施的地點(diǎn) Who 誰去做：規(guī)定各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人 How 怎么做：實(shí)施計(jì)劃的措施 這 3W1H屬于戰(zhàn)術(shù)問題 。 如：“在五年內(nèi)提高職工的素質(zhì)”。 特點(diǎn)： 時(shí)間長、涉及范圍廣、有指導(dǎo)性、計(jì)劃內(nèi)容抽象、概括 。 32 ?是考核成員業(yè)績的依據(jù) 目標(biāo)本身是可以考核的而且目標(biāo)又是可以分解的，因此可以把目標(biāo)落實(shí)到個人，據(jù)其完成的實(shí)績用目標(biāo)進(jìn)行考核。 ） ： 43 公司戰(zhàn)略包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略 、 增長型戰(zhàn)略 、收縮型戰(zhàn)略三種類型 。 ” 46 差異化戰(zhàn)略 —— 三種類型，生產(chǎn)在整個產(chǎn)業(yè)來看都比較獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。 36 優(yōu)點(diǎn)： ? 有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 ? 有利于調(diào)動職工的主動性、積極性，提高職工士氣 。 23 一個組織的目標(biāo)具有多樣性，即使是組織的主要目標(biāo)，也具有多樣性。 “哈佛的理念”的故事、“一定要洗七遍”。企業(yè)經(jīng)營者必須仔細(xì)確定企 業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍。 、特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn) 計(jì) 劃 1 一、計(jì)劃工作的含義 狹義：制定計(jì)劃 廣義：制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃 。 制定戰(zhàn)略的根本目的 ：使公司盡可能有效地比競爭對手占有持久勢。 ?中期計(jì)劃： 1～ 3或 5年的 ?短期計(jì)劃 ： 1年以內(nèi)的，規(guī)定了較明確、具體和量化的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施。 30 ?激勵作用 激勵作用表現(xiàn)在： （ 1） 個人只有明確了目標(biāo)才能調(diào)動起潛在能力 ， 創(chuàng)造最好的成績； 2）個人只有在達(dá)到了目標(biāo)后，才會產(chǎn)生成就感和滿意感。 ?量力而行 要使戰(zhàn)略與組織或企業(yè)的規(guī)模相適應(yīng)。 47 思
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