戰(zhàn)略目標(biāo)管理(參考版)
2025-01-06 14:28本頁(yè)面
【正文】 這種說法對(duì)不對(duì)，為什么？” 48 基本概念 計(jì)劃工作 —— 宗旨 —— 目標(biāo) —— 戰(zhàn)略 —— 政策 —— 程序 —— 規(guī)則 —— 預(yù)算 —— 戰(zhàn)略計(jì)劃 —— 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 —— 目標(biāo)管理 —— 49 。 集中戰(zhàn)略 —— 把目標(biāo)集中在特定的顧客或某一特定地理區(qū)域上，即在行業(yè)內(nèi)很小的競(jìng)爭(zhēng)范圍內(nèi)建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ” 46 差異化戰(zhàn)略 —— 三種類型，生產(chǎn)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看都比較獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。 45 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略三種。 44 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 —— 使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。 ） ： 43 公司戰(zhàn)略包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略 、 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 、收縮型戰(zhàn)略三種類型 。 42 一般企業(yè)要考慮三類戰(zhàn)略： 公司戰(zhàn)略（指明企業(yè)活動(dòng)總方向和業(yè)務(wù)組合） 事業(yè)部戰(zhàn)略（ 應(yīng)該開發(fā)哪些產(chǎn)品或服務(wù)，提供 給哪些市場(chǎng)。 41 ?集中資源 要使有限的資源發(fā)揮出最大的效益，就必須集中使用。 40 ?揚(yáng)長(zhǎng)避短 戰(zhàn)略具有對(duì)抗性，實(shí)質(zhì)是以弱勝?gòu)?qiáng)，以小勝大，因此制定戰(zhàn)略要揚(yáng)長(zhǎng)避短。 39 第三節(jié) 戰(zhàn)略 ?以社會(huì)需要為出發(fā)點(diǎn) 制定戰(zhàn)略以滿足社會(huì)和顧客的需要為出發(fā)點(diǎn)。 36 優(yōu)點(diǎn)： ? 有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 ? 有利于調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性，提高職工士氣 。 ? 實(shí)現(xiàn)自我控制，是一種自覺的管理。 三、目標(biāo)管理（ MBO） 34 ?目標(biāo)是上下級(jí)共同制定的 ?總目標(biāo)層層分解，建立目標(biāo)體系 ?個(gè)人和單位的考核是以目標(biāo)為依據(jù) 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)： ?重視人的因素 ?建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系目標(biāo)管理的 含義： 35 ? 實(shí)現(xiàn)參與式管理，是一種民主的管理。 32 ?是考核成員業(yè)績(jī)的依據(jù) 目標(biāo)本身是可以考核的而且目標(biāo)又是可以分解的，因此可以把目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，據(jù)其完成的實(shí)績(jī)用目標(biāo)進(jìn)行考核。 31 ?凝聚作
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