【摘要】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標體系o已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。o在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結(jié)果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱o一、戰(zhàn)略展望(戰(zhàn)略使命)o二、戰(zhàn)略目標
2025-01-06 14:27
【摘要】戰(zhàn)略目標設定吉林大學商學院本專題主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)愿景的含義?企業(yè)使命的含義?企業(yè)使命的陳述?目標體系的建立企業(yè)經(jīng)營思想?企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念:?市場觀念?競爭觀念?效益觀念?創(chuàng)新觀念?長遠觀念?社會觀念?質(zhì)量觀念
2025-01-06 14:23
【摘要】戰(zhàn)略管理曾海亮第四章:戰(zhàn)略展望與戰(zhàn)略目標體系?已對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析,搞清了企業(yè)發(fā)展的機會和威脅,企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢。?在制定企業(yè)戰(zhàn)略之前,需要進一步明確企業(yè)使命、界定企業(yè)功能和制定戰(zhàn)略目標。這是戰(zhàn)略環(huán)境分析的目的和結(jié)果,也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的必要前提和步驟。本章提綱?
2025-01-06 13:41
2025-02-25 11:46
【摘要】學習目的:學完本章后,你應該掌握:。。、目標的確定。、特點和優(yōu)缺點計劃1一、計劃工作的含義狹義:制定計劃廣義:制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃。計劃工作——是指組織在未來一段時間的目標和實現(xiàn)目標途徑的策劃和安排。計劃涉及:目標——做什么
2025-01-06 14:28
【摘要】北京和君咨詢有限公司2023年12月19日第五部分如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標機密目錄為什么很多企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)把戰(zhàn)略目標分解成不同年度的工作任務——戰(zhàn)略規(guī)劃把戰(zhàn)略目標分解成年度經(jīng)營計劃和預算——計劃與預算管理年度經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行——運營管理營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)等業(yè)務體系的戰(zhàn)略目標、主要策略
2025-02-18 12:54
【摘要】1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理主講人:張秋來中南民族大學工商管理學院E-mail:Tel:13307106739QQ:499022981本章主要內(nèi)容1企業(yè)愿(遠)景2企業(yè)使命3企業(yè)價值觀5經(jīng)典案例分析與討論
2025-01-14 18:47
【摘要】第三章戰(zhàn)略目標的制定1愿景使命2戰(zhàn)略目標的制定1愿景、企業(yè)使命的概念★意思是:所向往的前景。(摘自:《現(xiàn)代漢語大詞典》第5版)★愿景是更高層次的追求,介于信仰與追求之間,類似于人們常說的理想,愿景比信仰低一層(信仰通常是永恒不變的),比追求高一層(追求通常是短期的)?!锲髽I(yè)愿景是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理
2025-01-06 14:22
【摘要】1企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標CHAPTER2企業(yè)戰(zhàn)略管理1引言人總是要有點精神的,一個企業(yè)也是如此。這種精神的東西,不是公司的規(guī)章制度,也不是公司的發(fā)展戰(zhàn)略,更不是公司的營銷策略,但它都在這些物化的東西里有所反映,這就是公司的愿景、使命和核心價值觀。正是這種精神,能夠把員工的思想統(tǒng)一,能夠指導員工的行為,能夠產(chǎn)生巨大的凝聚
2025-01-14 18:53
【摘要】戰(zhàn)略目標設定戰(zhàn)略管理的過程模型反饋戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略制定反饋略管戰(zhàn)理建立目標體系確立企業(yè)使命本專題教學目的?了解戰(zhàn)略制定階段的工作內(nèi)容?理解愿景、使命和目標的關(guān)系?掌握企業(yè)使命陳述?企業(yè)經(jīng)營目標的建立
2025-01-20 03:31
【摘要】匯仁集團戰(zhàn)略澄清報告此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)九略管理顧問公司書面許可,其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復制。1指導思想未來三年,匯仁集團宜以“蓄勢待躍”為指導思想,以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力為核心,GAP基地求實、GMP基地求利、GSP網(wǎng)絡求勢,構(gòu)筑“健康產(chǎn)業(yè)”運作平臺,形成集團產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)匯仁集團“驚險艱難的一躍”
2025-02-10 10:55
【摘要】重點掌握企業(yè)使命的表述方法戰(zhàn)略目標的設定企業(yè)愿望、企業(yè)使命的構(gòu)成戰(zhàn)略目標體系的構(gòu)成了解企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標的關(guān)系熟記概念企業(yè)愿望企業(yè)使命戰(zhàn)略目標學習重點企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標關(guān)系;戰(zhàn)略目標表述的內(nèi)容戰(zhàn)略目標的體系戰(zhàn)略目標制定的
2025-01-22 21:42
【摘要】第4章企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標1掌握企業(yè)使命的內(nèi)容23掌握企業(yè)特色的形成途徑4學習目標掌握企業(yè)使命的內(nèi)涵和內(nèi)容5掌握企業(yè)愿景的確定掌握設定企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法案例:英特爾公司大幅度改變公司的使命在某些情況下,公司所在的環(huán)境會發(fā)生巨大的變化,這些變
2025-03-01 00:59
【摘要】有關(guān)專家認為,今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)一升二降,品牌、成本控制能力等將成為企業(yè)獲利的關(guān)鍵?今后三年內(nèi)我國房地產(chǎn)將會出現(xiàn)“一升二降”:?房地產(chǎn)性能價格比上升優(yōu)化;?競爭導致開發(fā)商平均利潤率下降;?利潤率下降與開發(fā)資金占有增大導致投資回報率下降?房地產(chǎn)要素市場?土地與資金供應充足?人才缺乏?今后企業(yè)利潤來源主
2025-01-14 20:38
【摘要】第二章第二章企業(yè)使命名人名言?戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同,也是人類利益沖突之一?!猍德]克勞塞維茨?沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈,又像個流浪漢一樣無家可歸?!猍美
2025-01-14 20:20