戰(zhàn)略目標管理-文庫吧資料
2025-01-08 14:28本頁面
【正文】 用 當組織目標充分體現(xiàn)了組織成員的共同利益，并與組織成員的個人利益比較一致時，就能極大的激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力。 ?可考核性： 28 ? 目標為企業(yè)的發(fā)展指明了方向 ? 激勵作用 —— ? 凝聚作用 —— ? 是考核成員業(yè)績的依據(jù) 二、目標的作用 29 ?目標為企業(yè)的發(fā)展指明了方向 管理是一個為了達到同一目標而協(xié)調(diào)集體所做努力的過程。 27 目標盡可能量化，便于考核。 ?網(wǎng)絡(luò)性： 使命 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)術(shù)目標 1 戰(zhàn)術(shù)目標 2 戰(zhàn)術(shù)目標 3 26 一般短期目標是長期目標的基礎(chǔ)，長期目標是 “綱”，而短期目標“目”。 23 一個組織的目標具有多樣性，即使是組織的主要目標，也具有多樣性。 18 ?收集資料，確定計劃的基本前提條件 ?確定組織目標和實現(xiàn)目標的總體行動計劃 ?分解目標，形成合理的目標結(jié)構(gòu) ?綜合平衡 ?編制具體行動計劃并下達執(zhí)行 四、計劃工作的程序 19 第二節(jié) 目標與目標管理 一、目標的特性 什么是目標？ 目標 —— 是指未來一定時期組織所要達到的具體目標或成果。 特點：實際短、覆蓋面窄、內(nèi)容具體明確。 特點： 時間長、涉及范圍廣、有指導性、計劃內(nèi)容抽象、概括 。 16 戰(zhàn)略計劃 —— 供應(yīng)企業(yè)活動總體目標和戰(zhàn)略方案的計劃。 14 ?銷售計劃 ?市場計劃 ?供應(yīng)計劃 ?財務(wù)計劃 ?人事計劃 ?新產(chǎn)品開發(fā)計劃等 15 ?長期計劃 ： 3或 5年以上的，較粗，遠近結(jié)合。 ?規(guī)劃 13 是一種數(shù)字化的計劃，它以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的一種特殊計劃形式。 它指明組織通過一定工作活動來實現(xiàn)特定的目標。 “哈佛的理念”的故事、“一定要洗七遍”。 11 ?規(guī)則 是對具體場合和具體情況下，允許或不允許采取某種行動的規(guī)定 。 ?程序 制定程序的目的： 是減輕管理人員決策的負擔，明確各個工作崗位的職責，提高管理效率和質(zhì)量。 如：“在五年內(nèi)提高職工的素質(zhì)”。 9 是管理者決策時考慮的指南，即組織在決策時或處理問題時指導及溝通實現(xiàn)與行動的方針和一般規(guī)
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