目標(biāo)管理與戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-03-02 10:41本頁面
【正文】 改 。 橫坐標(biāo)相對市場份額表示該業(yè)務(wù)相對于最大競爭對手的市場份額 ， 用于衡量企業(yè)在相關(guān)市場上的實(shí)力 。 一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式 。 ?資源在各業(yè)務(wù)間的分配。它對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略都具有很強(qiáng)的原則性指導(dǎo)作用，以期實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)各層次的目標(biāo)，因此，公司戰(zhàn)略考慮的主要問題有： ?業(yè)務(wù)涉及范疇及組合情況。它主要用于確定組織的業(yè)務(wù)類型，解決組織中各種資源在各種業(yè)務(wù)中的分配。 職能層次戰(zhàn)略 改善組織部門創(chuàng)造價(jià)值的能力的計(jì)劃 。 公司層次戰(zhàn)略 對組織成長與發(fā)展進(jìn)行管理 ， 以使其創(chuàng)造價(jià)值的能力最大化的計(jì)劃 。 在SWOT分析的基礎(chǔ)上 ， 公司各個(gè)層次的管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略選擇 ， 以使公司處于能夠?qū)崿F(xiàn)其使命和目標(biāo)的最佳位置 。 ?資源條件分析。 潛在的入侵者 供應(yīng)者 新進(jìn)入者的威脅 供 （ 賣 ） 方的競價(jià)實(shí)力 替代產(chǎn)品的威脅 買方的競價(jià)能力 購買者 同行業(yè)的 競爭者 來自其它行業(yè)的替代產(chǎn)品 影響行業(yè)競爭的 5種力量 ?組織結(jié)構(gòu)分析。它能夠幫助管理人員把外部環(huán)境中可能構(gòu)成潛在威脅的特定力量分離開來。一般分為兩類：一般環(huán)境與任務(wù)環(huán)境。 ? 評價(jià)組織內(nèi)部環(huán)境 通過對組織內(nèi)部文化 、 結(jié)構(gòu) 、 財(cái)務(wù)等因素的分析 ，了解組織內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢 。 我們將盡最大努力使我們顧客的購物更加方便 。 沃爾瑪?shù)慕⑹俏覀兇眍櫩屠娴慕Y(jié)果 。 沃爾瑪公司 我們?yōu)槟ぷ?。韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 確立 、實(shí)施了 “ 不是第一就是第二 ” 的主要目標(biāo) 。 這些目標(biāo)的建立 ，能夠使公司具有方向感和使命感 。這樣，才能夠確定公司將為顧客創(chuàng)造何種價(jià)值?！? 認(rèn)識和理解： ★是一個(gè)行動計(jì)劃；這個(gè)計(jì)劃的核心是企業(yè)內(nèi) 部能力與外部機(jī)遇的匹配； ★是一個(gè)管理過程；一個(gè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不 斷調(diào)整自己的行動方案的過程； ★本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境或改變環(huán)境 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 二、戰(zhàn)略制定的原則 （一）以社會需求為出發(fā)點(diǎn) (凱迪拉克汽車 ) （二）把握時(shí)機(jī) (日本汽車，保健用品 ) （三）揚(yáng)長避短（西南航空） （四）出奇制勝（創(chuàng)新） （五）集中資源（） （六）量力而行（羅爾斯羅伊斯汽車） 三、戰(zhàn)略計(jì)劃的基本過程 戰(zhàn)略計(jì)劃過程的六個(gè)主要步驟： ? 確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略； ? 組織外部環(huán)境分析； ? 組織內(nèi)外部條件分析； ? SWOT分析和戰(zhàn)略形成； ? 戰(zhàn)略實(shí)施； ? 戰(zhàn)略控制。 。 。 。 3） MBO確實(shí)能夠有效地提高員工的績效。 實(shí)際的 MBO研究計(jì)劃表明： 1）如果目標(biāo)困難到足以使個(gè)人發(fā)揮出其潛能，則 MBO是最有效的。 ③上級協(xié)商評定 :在下級自我評定的基礎(chǔ)上，上級對下級的目標(biāo)執(zhí)行情況作出評價(jià)。 ①自我評定：每個(gè)人對照目標(biāo)要求和實(shí)際工作成績進(jìn)行自我評價(jià)，成果評定以自我評定為主。 （ 3）成果評定。 目標(biāo)確定之后，就進(jìn)入了實(shí)施階段，這也是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)及總目標(biāo)的展開，即根據(jù)總目標(biāo)自上而下各自制定部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。 （ 1）制定組織的整體目標(biāo)。 ? 反饋績效： MBO尋求不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個(gè)人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。 ? 參與決策： MBO用參與的方式?jīng)Q定目標(biāo)，上級和下級共同參與目標(biāo)的選擇和對如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成一致意見。 MBO不是用目標(biāo)來控制下級，而是用它來激勵(lì)下級。他認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須化為具體的、各層次的目標(biāo)，企業(yè)的各級主管必須通過這些目標(biāo)，對下級進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，以此來達(dá)到企業(yè)的總的目標(biāo) . 四、目標(biāo)管理(MBO,Management by objectives ) 1．什么是目標(biāo)管理？ 通過一種專門設(shè)計(jì)的過程，將組織的整體目標(biāo)一級接一級地轉(zhuǎn)換為各級組織，直至個(gè)人的具體目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施，形成如下圖的一個(gè)目標(biāo)體系。結(jié)果在把目標(biāo)自上而下分解的過程中，使目標(biāo)喪失了清晰性和一致性。 最高管理者往往給出模糊的目標(biāo)，如“取得市場領(lǐng)導(dǎo)地位”，“獲取足夠利潤”等。這是一個(gè)單向過程：由上級給下級規(guī)定目標(biāo)。 目標(biāo)的作用：是組織最高管理層施
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