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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理與工作計劃教材-文庫吧資料

2025-03-02 10:41本頁面
  

【正文】 結(jié)果第二步:明確成果和責(zé)任結(jié)果 責(zé)任指標(biāo)1. 責(zé)任是管理者明確各項成果的具體內(nèi)容和要求,并劃定具體執(zhí)行者的范圍,也即考慮 “ 如果達不到預(yù)期的結(jié)果,相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)如何負責(zé)哪些關(guān)鍵內(nèi)容? ”2. 結(jié)果必須與責(zé)任相對應(yīng),否則計劃的結(jié)果就難以控制或落實到人。3. 所以,計劃的結(jié)果必須是明確的,也是可以看到的,能為執(zhí)行提供指導(dǎo)或依據(jù)。3. 因此,目標(biāo)要關(guān)注四個方面的內(nèi)容:一種被實現(xiàn)的成果成果是可衡量的時間成本目標(biāo)第二步:明確責(zé)任、成果和指標(biāo)第二步:明確成果和責(zé)任結(jié)果 責(zé)任指標(biāo)1. 結(jié)果是完成計劃所要達到的具體成果,它是用來衡量目標(biāo)和計劃的重要因素。目的第一步:陳述使命目的 目標(biāo)1. 目標(biāo)就是在一個特定的時間和特定成本約束下所要實現(xiàn)的特定的、可衡量的成果。5步法陳述使命明確成果和責(zé)任擬定工作策略尋找必要資源溝通并頒布計劃第一步:陳述使命第一步:陳述使命目的 目標(biāo)1. 主要闡述為什么要做這件事?2. 目的可以幫助我們判斷工作或問題的性質(zhì),以使我們有針對性地考慮后面的解決方法。只要缺少一個,整個計劃就無法控制。計劃的含義 計劃它是基于可能發(fā)生的各種假定 情況,所規(guī)劃的 通盤對策 ;是將來采取行動時所需的 步驟 ;并必須是用書面 寫出來 的東西。? 計劃可以消除變化– 我們總認為,由于變化存在,所以沒必要制定計劃。 西斯克認為: “ 管理的定義可以這樣來表述:管理是通過計劃工作、組織工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制工作的諸過程來協(xié)調(diào)所有的資源,以便達到既定的目標(biāo)。?法約爾認為: “ 管理,就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。由管理者協(xié)調(diào)被管理者活動的一種活動。如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)?p作為主管,不可為員工的拒絕態(tài)度嚇倒,而應(yīng)通過溝通轉(zhuǎn)變員工的思維習(xí)慣!鼓勵員工尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法,而不應(yīng)該就目標(biāo)值本身的高低討價還價!p對心態(tài)消極、承諾目標(biāo)與上級期望目標(biāo)差距太大而有拒不轉(zhuǎn)變觀念、不去動腦筋想辦法,而是挖空心思想借口的個別員工,只能不換腦筋就換人!p用現(xiàn)在的辦法完不成!p時間太緊,辦不到!p只靠我自己努力不行!p現(xiàn)在的條件不具備!p全部完成不現(xiàn)實!p那么有什么更好的辦法嗎?p你自己認為多久能夠完成?p需要哪些部門和個人提供何種協(xié)助?p需要公司投入哪些資源?p能完成百分之幾?我做不到!原來我是可以做到的! 目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度發(fā)表目的 — 經(jīng)驗共享 — 績效改進 — 尋求支持 目標(biāo)發(fā)表與述職報告制度操作流程撰寫報告述職發(fā)表聽眾提問效果評價目標(biāo)陳述業(yè)績分析問題分析改善措施新的目標(biāo)反饋績效考核的角色分工? 誰是指標(biāo)的制定者?? 誰是考核者?p 誰是被考核者?p 誰是監(jiān)督者? 為什么不能用360度考核?績效管理原理很簡單,但是很多企業(yè)卻在考核中步步受困,大多數(shù)績效考核是在五個方面出了問題 ——1 只看個體不看整體2 考核解決所有問題3 上下猜疑互相算計4 公正和諧成為目的5 考核當(dāng)成分錢工具35公平理論我的所得————我的付出你的所得————你的付出=課程主要內(nèi)容37一、目標(biāo)管理概述二、目標(biāo)制定的方法和程序三、目標(biāo)的執(zhí)行與落實過程四、如何制定工作計劃老祖宗給我們留下的寶貴箴言:? 孫子兵法: “ 上兵伐謀 ”? 論語: “ 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢 ”謀和預(yù)都說明了先期計劃的重要性。p提供改善績效的事實依據(jù):l為主管對員工的績效進行診斷,改進員工績效提供了事實依據(jù)。天。9什么是企業(yè)戰(zhàn)略時間 Time企業(yè)經(jīng)營能力 Ability企業(yè)為競爭進行的籌劃、策略和計劃企業(yè)去往何處 ??企業(yè)目標(biāo) ?市場前景 ?目標(biāo)利潤區(qū)?戰(zhàn)略控制點企業(yè)現(xiàn)在何處 ??市場地位?資源狀況?市場環(huán)境企業(yè)怎樣去 ??商業(yè)模式?核心
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