目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-文庫吧資料
2025-01-11 14:11本頁面
【正文】 應(yīng)變 樂于學(xué)習(xí)、求知 具有創(chuàng)意 韌性 —— 對(duì)工作投入 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 求勝欲望強(qiáng)烈 如何檢查下屬的 執(zhí)行力？誰是 總指揮 ？ 他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ 事前有沒有 工作派遣單 ， 將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人 緊盯 過程且隨時(shí) 調(diào)整 ？是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動(dòng)回報(bào) 的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、 損 害 誠實(shí)地總結(jié) ？是否 撤換 錯(cuò)誤的人選？四、有效執(zhí)行的七項(xiàng)措施了解你的部門和你的下屬216。 ” 具有出色的執(zhí)行力，是成為合格管理干部的重要通行證。 ” 用格蘭特將軍的話說就是： 我唯一的借口就是：沒有任何借口 ! 執(zhí)行力低下 美國 ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過： “ 一位管理者一位管理者的成功，的成功， 5%在戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行。 西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化 西點(diǎn)人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記 “ 沒有任何借口 ” ，而且善于在不找借口之后 “ 主動(dòng)工作、完美執(zhí)行” 。目標(biāo)管理開始時(shí)的注意事項(xiàng)：目標(biāo)推行過程的有效控管 管理控制過程管理控制過程工作繼續(xù)進(jìn)行 衡量績(jī)效建立控制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)將實(shí)際成果與標(biāo)準(zhǔn)比較找出原因糾正偏差無差異采用新方法修改標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)的修正 原則上盡量避免更改目標(biāo)，除非工作不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)方可修正目標(biāo)修正申請(qǐng)（說明修正目標(biāo)內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會(huì)中組織討論最高管理層核準(zhǔn)上級(jí)主管簽署意見 修改目標(biāo)管理卡及相關(guān)文件A、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度q對(duì)目標(biāo)值的定量測(cè)算與定性評(píng)價(jià)q目標(biāo)值的調(diào)整與確立(1)、目標(biāo)考核的主要內(nèi)容評(píng)價(jià)目標(biāo)值 =原定目標(biāo)值 +新增目標(biāo)值 — 新減目標(biāo)值目標(biāo)成果的績(jī)效考核B、評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況q目標(biāo)完成率 =實(shí)際完成 /計(jì)劃完成q目標(biāo)進(jìn)度偏離程度 =實(shí)際完成率 /計(jì)劃完成率q目標(biāo)進(jìn)度均衡率 =理想均衡率 — 目標(biāo)進(jìn)度偏離程度C、目標(biāo)難度的比較q目標(biāo)的性質(zhì)q目標(biāo)對(duì)象的客觀條件q目標(biāo)的外界因素D、評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣q評(píng)價(jià)其在技術(shù)上的先進(jìn)性q經(jīng)濟(jì)上的合理性q內(nèi)容上是否具有創(chuàng)造性E、對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)q工作熱情q協(xié)作態(tài)度(2)、考核指標(biāo)的制定報(bào)總經(jīng)理審批確定考核指標(biāo)模擬測(cè)試溝通訪談初步確定指標(biāo)分析計(jì)劃分析部門崗位職責(zé)實(shí)施考核反復(fù)修改?了解崗位職責(zé)?對(duì)各類工作的 控制程度?主要的相關(guān)部 門?對(duì)計(jì)劃 分解歸 類?找到對(duì)工作考
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