3企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(編輯修改稿)
2025-02-01 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到共同目標167。 鼓勵靈活性和創(chuàng)造性29關(guān)于愿景、使命、價值觀3M公司167。 3M公司 創(chuàng) 建于 1902年， 總 部 設(shè) 在美國明 蘇 達州的圣保 羅 市，是世界著名的 產(chǎn) 品多元化跨國企 業(yè) 。167。 3M公司素以勇于 創(chuàng) 新、 產(chǎn) 品繁多著稱于世，在其百多年 歷 史中開 發(fā) 了60,000多種高品 質(zhì)產(chǎn) 品。 現(xiàn) 代社會中，世界上有 50%的人每天直接或 間接地接觸到 3M公司的 產(chǎn) 品。 167。 3M公司在全球 60多個國家和地區(qū) 設(shè) 有分支機構(gòu)， 產(chǎn) 品在 200多個國家和地區(qū) 銷 售，年 營業(yè)額 逾 196億 美元。作 為 世界 500強 的企 業(yè) 之一， 3M公司在 2023年被《商 業(yè) 周刊》 評為 全球最佳表 現(xiàn) 50強 之一，并 連續(xù) 兩年入 選 《 財 富》 雜 志 “ 最受 贊賞 的在 華 企 業(yè) ” 之一。 30關(guān)于愿景、使命、價值觀3M公司n 核心價值n 創(chuàng)新、有用、可靠；n 嘗試并允許失誤；n 尊重人并給他們所需要的空間n 核心使命：創(chuàng)新性地解決未解決的問題313M的例子 ——激勵進步的機制n 15%規(guī)則 ——技術(shù)人員可以將 15%時間用于自己選擇與感興趣的項目n 25%規(guī)則 ——每個部門需要在最近 5年內(nèi)的新產(chǎn)品上產(chǎn)生 25%的銷售收入n “金階 ”獎 ——頒發(fā)給成功的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者n “種子撥款 ”——內(nèi)部風險基金n 技術(shù)共享獎：頒發(fā)給開發(fā)新科技并成功地與其他部門分享的人32n “Carlton Society”——技術(shù)貢獻榮譽成員n “自企業(yè) ”機會：運營新產(chǎn)品機會n 雙重階梯：技術(shù)、管理的雙重職業(yè)階梯n 新產(chǎn)品論壇：部門分享新產(chǎn)品n 技術(shù)論壇：交換新觀點與發(fā)現(xiàn)n 解決問題團隊：為顧客解決特定問題團隊n 高影響項目：短期內(nèi)每個部門優(yōu)先將 13個推向市場n 小而自治的部門和單位n 利潤分享3M的例子 ——激勵進步的機制33關(guān)于愿景、使命、價值觀167。 原景 ——“成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者 ”167。 宗旨 ——“建筑無限生活 ”167。 核心價值觀 ——“客戶是我們永遠的伙伴 、 人才是萬科的資本 、 陽光照亮的體制 、 永遠增長與領(lǐng)跑 ”萬科公司34職業(yè)規(guī)范 ——萬科董事長王石致全體員工的公開信 致力于建設(shè) “陽光照亮的體制 ”，堅持規(guī)范、誠信、進取的經(jīng)營之道，是萬科基本的價值理念。 “成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者 ”的企業(yè)愿景正鼓舞著萬科人不斷地超越自我，超越客戶的期望。永懷理想與激情，堅守高尚的職業(yè)道德和情操，這是每一個萬科人都應(yīng)該具備的職業(yè)人格。 萬科一貫秉承 “以人為本 ”的待人之道，對萬科而言，一切熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。任何職員的失足和墮落，會給公司造成巨大損失，對其個人和家庭也是莫大的不幸。因此，遵守 《 職員職務(wù)行為準則 》，是職員對自身負責任的表現(xiàn)，是對個人最好的保護。35職業(yè)規(guī)范 ——萬科董事長王石致全體員工的公開信 萬科所有職員，無一例外地受到準則的約束。不遵守準則將被視為失職行為，因此可能會被公司解除勞動合同。所有職員每年都須接受準則的培訓，并須在日常工作中時刻牢記和遵守準則的一切規(guī)定。每個經(jīng)理除了需要以更高的標準履行職責外，還須對其下屬遵守準則的情況負責。 定期學習準則并檢視自己的行為，應(yīng)該成為每個萬科職員的自覺行動。如對準則有任何疑問，請與你的上司或人力資源部聯(lián)系，請他們給予解答。 準則僅僅是一種基本的行為規(guī)范，每一個萬科人都被期望表現(xiàn)出更高標準的職業(yè)素養(yǎng)，為公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。 憑著高尚的職業(yè)操守，我們贏得尊重 !36二、企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的制定v 戰(zhàn)略目標體系v 戰(zhàn)略目標體系的內(nèi)容v 企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時要考慮的因素v 戰(zhàn)略目標的制定原則37關(guān)于戰(zhàn)略目標體系n 戰(zhàn)略目標體系：是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達到的理想成果。n 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的作用是：1. 對企業(yè)形成重大挑戰(zhàn)，使之不滿足于現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)實力不斷壯大。2. 鼓舞、凝聚人心，吸引人才，使員工覺得前景廣闊。3. 創(chuàng)造大量創(chuàng)新機會，為員工提供發(fā)展平臺。4. 形成以業(yè)績?yōu)橹饕钠髽I(yè)文化 ?? 大家為共同理想而奮斗。5. 提升外界形象。38關(guān)于戰(zhàn)略目標體系 對企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求：要有挑戰(zhàn)性、可度量性、系統(tǒng)性、合理性。什么是好的戰(zhàn)略目標 ?1. 要有崇高的意義。2. 要有比較明確的 , 又是十分具有挑戰(zhàn)性的目標。3. 要簡潔、容易對內(nèi)外溝通，盡可能做到人人皆知。4. 是基于對今后 3 ~ 5年及 10年的市場分析、行業(yè)分析、公司發(fā)展方向等問題認真考慮的基礎(chǔ)上得出的。39關(guān)于戰(zhàn)略目標體系目標體系的建立應(yīng)該是自上而下進行的： 首先建立公司的業(yè)績目標體系，然后在業(yè)務(wù)單元、分公司、職能部門和經(jīng)營單元建立財務(wù)及戰(zhàn)略業(yè)績目標，并使這些目標與公司的目標建立直接聯(lián)系。40A產(chǎn)品B產(chǎn)品外貿(mào)D產(chǎn)品C產(chǎn)品其他B產(chǎn)品外貿(mào)B產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)其他業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)A產(chǎn)品總計 6 億人民幣 總計 20 億人民幣 目前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 A產(chǎn)品為主2023年銷售結(jié)構(gòu) 2023年目標銷售結(jié)構(gòu)例：到 2023年， ??公司將成為一家以 B產(chǎn)品內(nèi)、外貿(mào)為主，業(yè)務(wù)組合健康，具有一定實體且在 B產(chǎn)品設(shè)計及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的、業(yè)務(wù)規(guī)模達 20億人民幣的貿(mào)工技一體化企業(yè)集團。未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)主要以 B產(chǎn)品為主41B產(chǎn)品外貿(mào)2023~2023 銷售成長 (億元 )A產(chǎn)品6億元20億元2023 2
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1