營銷戰(zhàn)略分析模型ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 05:40本頁面
【正文】 ACDFGE市場吸引力業(yè)務(wù)競爭能力5 4 3 2 15 4 3 2 1模擬實(shí)訓(xùn)之二：產(chǎn)業(yè)分析l 請你分析以下產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)，調(diào)研務(wù)必仔細(xì)充實(shí)！161。 制藥行業(yè)161。 航空業(yè)161。 電影院行業(yè)161。 婚紗攝影行業(yè)161。 國內(nèi)餐飲行業(yè)l 抽簽分析！案例：美國西南航空公司l 通過閱讀文章，分析美國西南航空公司，作為家典型的中型企業(yè)，如何在競爭慘烈的航空業(yè)夾縫中得以生存，并取得今天的輝煌成就？簡析：l 優(yōu)勢和機(jī)會(huì)的利用 ：161。 成本領(lǐng)先：電話直銷；全用 737客機(jī)；平均價(jià)格比競爭對手低 60%；無頭等艙； 45名乘務(wù)員；非必須性服務(wù)全部省略，人工代替科技服務(wù)。161。 目標(biāo)集中： 4550分鐘短途飛機(jī)，不轉(zhuǎn)機(jī)；專業(yè)針對自費(fèi)旅游或出差公辦人員。161。 員工愛崗敬業(yè)，凝聚力強(qiáng)，幽默待客。l 劣勢和威脅的規(guī)避：161。 短途的高成本：通過價(jià)值鏈的細(xì)節(jié)工作，將所有可節(jié)省的價(jià)值都節(jié)省，把握核心價(jià)值，仍然做到了成本領(lǐng)先。161。 強(qiáng)大的競爭者：成長初期避開大企業(yè)鋒芒，高速發(fā)展期與各大競爭者攤牌，走差異化競爭路線。161。 全新飛機(jī)，重視安全性。161。 敢于對一些顧客說 “不 ”
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