hr分析模型ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:13本頁面
【正文】 潛能評價系統 ? 以素質模型為核心的潛能評價系統 是基于人才價值本位的價值評價與工具。素質是在既定的工作，任務，組織或文化中區(qū)分績效水平的個性特征的集合。 戰(zhàn)略 組織能力 顧客對產品服務的定義 外部標桿 素質模型 需要的個性特征 相關行為 團隊特性 素質模型的應用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績效的評價與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓與開發(fā) 產出 在關鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實驗過程中，推動變革，幫助組織贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 結果或目標 (做什么 )+素質與行為 (如何做 )=高績效 分析工具之二十六：經營管理者績效評價模型 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系 利潤中心績效評價體系 企業(yè)戰(zhàn)略 經理人素質標準 經理人考核激勵體系 團隊 CEO評價 團隊評價 戰(zhàn)略人員保障 評價基礎 評價監(jiān)控 戰(zhàn)略過程控制 企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結構模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型 分析工具之一：有效組織的 7S模型 結構 制度 風格 人員 技巧 戰(zhàn)略 共同的價值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結構、制度、風格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價值觀。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃是遠遠不夠的，因為企業(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個要素 分析工具之二：企業(yè)文化結構模型 精神層 制度層 行為層 物質層 表層： 產品、廠容廠貌、標志、技術和設備現代化 淺層： 在工作 /學習 /交往中， 經營作風 /精神面貌 /人際關系的動態(tài)表現 中層： 領導體制、組織機構、管理制度 核心層： 企業(yè)精神、經營哲學、企業(yè)道德、價值觀、企業(yè)風貌 分析工具之三： Z理論和卓越企業(yè)文化論 Z理論的主要特點 ? 長期雇傭制； ? 相對緩慢的評估與晉升制度； ? 對人才采取 “ 通才 ” 培養(yǎng)辦法； ? 在管理控制和含蓄與明確之間保持一種平等； ? 群體決策； ? 自主地 、 平等地處理問題； ? 發(fā)展整體關系 。 卓越企業(yè)文化論 主要特點 ? 貴在行動 ? 緊靠顧客 ? 鼓勵革新，容忍失敗 ? 以人促產 ? 深入現場 ? 精兵簡政 ? 松緊結合 分析工具之四：文化成因剖析模型 文化成因剖析 外部成因 內部成因 生產力發(fā)展水平影響 經濟制度影響 宏觀經濟影響 國際化影響 政治體制影響 社會文化影響 傳統文化影響 地域文化影響 行業(yè)文化影響 領導者特質分析 重大歷史事件影響 分析工具之五：文化現狀剖析模型 文化現狀剖析 核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析 經營性理念剖析 管理性理念剖析 體制性理念剖析 物質層面剖析
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