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2025-05-05 18:13本頁面
【正文】 潛能評價(jià)系統(tǒng) ? 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價(jià)系統(tǒng) 是基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評價(jià)與工具。素質(zhì)是在既定的工作，任務(wù)，組織或文化中區(qū)分績效水平的個(gè)性特征的集合。 戰(zhàn)略 組織能力 顧客對產(chǎn)品服務(wù)的定義 外部標(biāo)桿 素質(zhì)模型 需要的個(gè)性特征 相關(guān)行為 團(tuán)隊(duì)特性 素質(zhì)模型的應(yīng)用 ⊙ 文化變革 ⊙ 績效的評價(jià)與管理 ⊙ 溝通 ⊙ 招聘 ⊙ 培訓(xùn)與開發(fā) 產(chǎn)出 在關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀員工能夠且愿意參與到組織的戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn)過程中，推動變革，幫助組織贏得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 結(jié)果或目標(biāo) (做什么 )+素質(zhì)與行為 (如何做 )=高績效 分析工具之二十六：經(jīng)營管理者績效評價(jià)模型 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系 利潤中心績效評價(jià)體系 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)理人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理人考核激勵(lì)體系 團(tuán)隊(duì) CEO評價(jià) 團(tuán)隊(duì)評價(jià) 戰(zhàn)略人員保障 評價(jià)基礎(chǔ) 評價(jià)監(jiān)控 戰(zhàn)略過程控制 企業(yè)文化管理分析工具 ? 有效組織的 7S模型 ? Z理論和卓越企業(yè)文化論 ? 企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析模型 ? 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 ? 企業(yè)文化成因剖析模型 分析工具之一：有效組織的 7S模型 結(jié)構(gòu) 制度 風(fēng)格 人員 技巧 戰(zhàn)略 共同的價(jià)值觀 7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槠髽I(yè)還可能會在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中失誤。因此，戰(zhàn)略只是其中的一個(gè)要素 分析工具之二：企業(yè)文化結(jié)構(gòu)模型 精神層 制度層 行為層 物質(zhì)層 表層： 產(chǎn)品、廠容廠貌、標(biāo)志、技術(shù)和設(shè)備現(xiàn)代化 淺層： 在工作 /學(xué)習(xí) /交往中， 經(jīng)營作風(fēng) /精神面貌 /人際關(guān)系的動態(tài)表現(xiàn) 中層： 領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度 核心層： 企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)貌 分析工具之三： Z理論和卓越企業(yè)文化論 Z理論的主要特點(diǎn) ? 長期雇傭制； ? 相對緩慢的評估與晉升制度； ? 對人才采取 “ 通才 ” 培養(yǎng)辦法； ? 在管理控制和含蓄與明確之間保持一種平等； ? 群體決策； ? 自主地 、 平等地處理問題； ? 發(fā)展整體關(guān)系 。 卓越企業(yè)文化論 主要特點(diǎn) ? 貴在行動 ? 緊靠顧客 ? 鼓勵(lì)革新，容忍失敗 ? 以人促產(chǎn) ? 深入現(xiàn)場 ? 精兵簡政 ? 松緊結(jié)合 分析工具之四：文化成因剖析模型 文化成因剖析 外部成因 內(nèi)部成因 生產(chǎn)力發(fā)展水平影響 經(jīng)濟(jì)制度影響 宏觀經(jīng)濟(jì)影響 國際化影響 政治體制影響 社會文化影響 傳統(tǒng)文化影響 地域文化影響 行業(yè)文化影響 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析 重大歷史事件影響 分析工具之五：文化現(xiàn)狀剖析模型 文化現(xiàn)狀剖析 核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析 經(jīng)營性理念剖析 管理性理念剖析 體制性理念剖析 物質(zhì)層面剖析
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