hr分析模型ppt課件(已改無錯字)
2023-06-05 18:13:07 本頁面
【正文】 進行審查 評價績效并舉行階段性的審查 明確期望 描繪一幅關于良好工作的圖畫 分析工具之二十：薪酬體系模型 員工報酬體系 外在薪酬 內(nèi)在薪酬 直接薪酬 （廣義的工資） 間接薪酬 基本工資 （狹義的工資） 績效工資 （獎金、浮動工資） 成就工資 ：年功工資 津貼 ：職務津貼、工齡津貼、 崗位津貼等 各種激勵： 利潤分享、股票增值分享、凈資產(chǎn)增值分享、職位消費貨幣化 基本福利 ：保險、帶薪假期、 特殊福利 ：住房補 貼、交通補貼、通訊設備等 服務 工作本身： 職業(yè)安全感、成就感、挑戰(zhàn)性工作、學習和培訓的機會、晉升空間、認可和地位 工作環(huán)境： 合理的制度和政策、好的工作氛圍、舒適的工作條件、便利的交通工具、志趣相投的同事 企業(yè)形象： 企業(yè)有品牌、文化與價值觀被社會認可、效益好、產(chǎn)品受市場公認 分析工具之二十一：薪酬管理模型 組織與人力資源戰(zhàn)略 組織結構 職位設計 工作分析 工作評價 薪酬溝通與控制 薪酬戰(zhàn)略 薪酬調(diào)查 薪資結構 績效管理戰(zhàn)略 績效管理 薪資水平 企業(yè)薪酬制度 薪酬決策 外部公平 內(nèi)部公平 員工貢獻 預算溝通 分析工具之二十二：平衡計分卡 ? 平衡記分法即平衡計分卡方法，是績效管理中的一種新思路，適用于對部門的團隊考核。是一種全方位的、包括財務指標和非財務指標相結合的策略性評價指標體系，平衡計分法最突出的特點是：將企業(yè)的遠景、使命和發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的業(yè)績評價系統(tǒng)聯(lián)系起來，它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的目標和評測指標，以實現(xiàn)戰(zhàn)略和績效的有機結合 綜合評價： 將每一個指標的實際值與目標值相比較，得到個體指數(shù)，加權平均后，算出綜合指數(shù) ? 財務： 凈資產(chǎn)收益率 /總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 /資本增殖率 ? 顧客： 顧客滿意率 /合同準時率 /優(yōu)質(zhì)項目率 /投訴降低率 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程： 技術 /生產(chǎn)效率 /設備利用率/學習與創(chuàng)新（產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新與員工能力提高）/員工滿意度 /員工保持率 /創(chuàng)新數(shù)目 /合理化建議數(shù) 平衡計分卡的指標體系 分析工具之二十三：人力資源規(guī)劃程序圖 經(jīng)營戰(zhàn)略 目標任務、產(chǎn)品組合、市場組合、競爭重點、經(jīng)營區(qū)域、生產(chǎn)技術 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)濟、法律、人口、交通、文化、教育、勞動力市場、擇業(yè)期望 人力資源現(xiàn)狀 員工數(shù)量、素質(zhì)結構、使用狀況、員工潛力、流動比率 人力資源需求預測 人力資源供給預測 數(shù)量 質(zhì)量 層次 內(nèi)部供給 外部供給 人力資源規(guī)劃的制定 總體規(guī)劃 業(yè)務計劃 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行 實施 審查與評價 反饋 分析工具之二十四：人力資源需求的預測方法 定性分析預測法 ? 管理人員判斷法 ? 德爾菲法 定量分析預測法 ? 趨勢分析法 ? 回歸分析法 ? 比率分析法 ? 任務分析法 ? 生產(chǎn)函數(shù)預測法 分析工具之二十五 ：
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