《營銷戰(zhàn)略分析模型》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 爭(zhēng)是大量結(jié)構(gòu)因素相互作用的結(jié)果！l 幾個(gè)代表性產(chǎn)業(yè)分析：161。五力中最強(qiáng)的那個(gè)，可以最大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。l 簡言之， SWOT分析就是為了 “取長補(bǔ)短，趨利避害。價(jià)值鏈分析法161。第四章 營銷戰(zhàn)略分析模型 幾種經(jīng)典的分析技術(shù)戰(zhàn)略分析模型一覽l 營銷戰(zhàn)略是幫助經(jīng)營者明確 進(jìn)入哪些市場(chǎng)，又如何在這些市場(chǎng) 取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的方法，因此營銷戰(zhàn)略過程一定是 “先分析再戰(zhàn)略 ”。行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析法161。l 注意：優(yōu)劣勢(shì)一般是相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者而言。161。進(jìn)入威脅l 潛在進(jìn)入者 : 新辦企業(yè) /其他行業(yè)的企業(yè) /原先的行業(yè)供應(yīng)商經(jīng)銷商。 緩慢增長產(chǎn)業(yè)161。 替代品是由盈利很高的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)出來；161。 常常大批量購買者161。 能向后一體化的顧客161。 集中度很高的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)161。 供應(yīng)商進(jìn)行向前一體化威脅161。 復(fù)印機(jī)價(jià)值鏈波士頓矩陣分析圖 問號(hào)類? 高增長、低份額 ? 向 明星類發(fā)展，或放棄? 需要資金提高市場(chǎng)份額明星類? 高 增長、高份額? 利潤潛力大 ? 維持其增長需要大量投資 金牛類? 低 增長、高份額? 已經(jīng)取得成功? 產(chǎn)生大量現(xiàn)金，支持其他業(yè)務(wù)。 如果一個(gè)企業(yè)沒有明星業(yè)務(wù)，說明了什么？GE矩陣分析l GE矩陣分析，又稱美國通用電氣矩陣分析法，是對(duì)波士頓圖的一個(gè)細(xì)化延伸。 電影院行業(yè)161。161。l 劣勢(shì)和威脅的規(guī)避：161。
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