營銷戰(zhàn)略分析模型ppt課件(已修改)
2025-05-15 05:40 本頁面
【正文】 第四章 營銷戰(zhàn)略分析模型 幾種經(jīng)典的分析技術(shù)戰(zhàn)略分析模型一覽l 營銷戰(zhàn)略是幫助經(jīng)營者明確 進入哪些市場，又如何在這些市場 取得競爭優(yōu)勢 的方法，因此營銷戰(zhàn)略過程一定是 “先分析再戰(zhàn)略 ”。 幾種經(jīng)典的分析模型如下：161。SWOT分析法161。行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）結(jié)構(gòu)分析法161。價值鏈分析法161。波士頓圖分析法161。GE矩陣分析法SWOT分析l SWOT分析法讓企業(yè)學(xué)會將優(yōu)勢配對機會，同時讓劣勢避開威脅，從而達到可持續(xù)發(fā)展。l 注意：優(yōu)劣勢一般是相對競爭者而言。l 簡言之， SWOT分析就是為了 “取長補短，趨利避害。 ”八個字。SWOT分析表 潛在外部威 脅 潛在外部機會市 場 增 長 慢；不利的政府；競 爭 壓 力大；新 競 爭者 進 入；替代品市 場漸長 ；用 戶議 價力增 強 ；通 貨 膨 脹 ；用 戶 需求開始 變 化 … …縱 向一體化；市 場發(fā) 展快；新客 戶 群的存在； 進 入新市場 ； 進 入更 強 的企 業(yè) 集 團 ；競 爭 對 手退出；一種新需求在蔓延 … …潛在內(nèi)部 優(yōu)勢 潛在內(nèi)部劣 勢產(chǎn)權(quán) 技 術(shù) ；成本 優(yōu)勢 ；特殊能力； 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新； 財 政 寬 裕；高素 質(zhì) 管理人 員 ；品牌形象； 戰(zhàn) 略適 應(yīng) 性 強 ；行 業(yè)領(lǐng)先地位；獨特 產(chǎn) 品個性 … …競 爭劣 勢 ； 設(shè)備 老化； 戰(zhàn) 略方向不明； 產(chǎn) 品 線 太窄；技術(shù) 落后；管理不善； 歷 史 業(yè)績 不佳；促 銷 能力 較 低
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