企業(yè)分析模型ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 00:08本頁面
【正文】 計劃 對應時間 eMarketplace 企業(yè) /公共機關 管理范圍 廣域化 ,全球化 限定區(qū)域 地區(qū) 實施期間的追蹤 綜合的信息系統(tǒng) 階段性的實物追蹤 不同企業(yè)的信息系統(tǒng) 信息 可塑性結構 固定的結構 物流結構 多種產(chǎn)品 限定產(chǎn)品 產(chǎn)品 ? eLogistics 現(xiàn)存物流 區(qū)分 24681012141618201994 1995 1996 1997 1998 1999 2022上網(wǎng)人數(shù) ? 需利用 EBUSINESS的新客戶 /新服務的不斷創(chuàng)造 ? 需轉換成 eLogistics 單位 : 百萬名 EBUSINESS郵政物流的 Paradigm Shift 上網(wǎng)人數(shù)的 %保留 郵寄市場規(guī)模 （右側坐標） 電子商務規(guī)模（左側坐標） 13 VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework) 供應商 代替品 潛在進入者 購買人 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的 競爭者 供應商的交涉能力 新入者的威脅 代替品的威脅 購買人的交涉能力 14 ?? : FORCE 分析 需要巨額資本和研究開發(fā)費用的密集型產(chǎn)業(yè) 因接近產(chǎn)品系列的接近程度規(guī)模經(jīng)濟 ,范圍經(jīng)濟的效果高 需要形成全球 CHANAL和服務網(wǎng)絡的投資資本 ?進入障礙 : 高 大量購買傾向以逐步減退 少量購買傾向以確定 服務質量的迅速性比 價格更重要 ?購買者的商談能力 :一般 沒有明顯威脅的代替品 ?代替品的威脅 : 低 ?供應商的商談能力 : 弱 因構成因素和各部門間的差異存在多種的供應商 與供應商間的長期合同形式多 可以通過與合作社的管理 ,解決質量和成本問題 全球中的主導企業(yè)占少數(shù) 產(chǎn)業(yè)成長漫而且周期性的細分市場 有它自己的特性 高額的固定費導致追求大量生產(chǎn) 且這種現(xiàn)象以擴散到全球市場 . 產(chǎn)品質量和服務的不同及品牌知名度是 重要的競爭因素 . ?現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)間的競爭 :一般 ?因少數(shù)主導企業(yè)的市場分布結構以確定 ,所以市場定位也很重要 . ?產(chǎn)品的質量 ,服務 ,品牌等產(chǎn)品差距化的要素是競爭力的重要因素 結論 世界建設重裝備產(chǎn)業(yè)的結構分析 15 附件 : 內(nèi)部 /外部的環(huán)境綜合分析 區(qū)分 內(nèi)部環(huán)境分析 Tool 外部環(huán)境分析 Tool Basic Tool ?Biz System分析 ?Value Chain分析 ?Core Competency分析 ?7S分析 ?3C分析 ?SWOT分析 ?FAW分析 ?FORCE分析 ? 不適用所有產(chǎn)業(yè)、所有項目 ? 運用適合內(nèi) /外部環(huán)境的工具就是咨詢能力 ? 可能成為邏輯形成的障礙因素 (邏輯沖突 ) ? 分析客戶的要求 ,應用相關的工具
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