swot分析模型ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:26本頁面
【正文】 ? 條件 4— 持續(xù)深化專業(yè)，永遠不被取代 ? 條件 5— 多把刷子才夠看，自我行修必修課 培養(yǎng)個人的競爭優(yōu)勢 ? 條件 6— 創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激勵更充沛 ? 條件 7— 勇于接受挑戰(zhàn)，轉調外派舍我其誰 ? 條件 8— 效率時間管理，專心分工事半功倍 ? 條件 9— 尊重整體效益，情緒智商得宜 ? 條件 10— 機動調整舞臺，滾石也能生苔 了解自我 — 周哈理窗 (The Johari Window) 自己知道 自己不知道 別 人 知 道 別 人 不 知 道 開放區(qū) (開放自我 ) 背后區(qū) (背脊我 ) 隱藏區(qū) (隱藏自己 ) 潛能區(qū) (未知我 ) 自我揭露 回 潰 科尼爾 SWOT分析 沃爾瑪 SWOT分析案例 優(yōu)勢（ Strength)： ? 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ? 沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內有明顯增長 ,并且在全球化的范圍內進行擴張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ? 沃爾瑪?shù)囊粋€核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。 ? 沃爾瑪?shù)囊粋€焦點戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關鍵因素，為此沃爾瑪投入時間和金錢對優(yōu)秀員工進行培訓并建立忠誠度。 沃爾瑪 SWOT分析案例 劣勢（ Weakness）： ? 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。 ? 因為沃爾瑪?shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上比起更加專注于某一領域的競爭對手存在劣勢。 ? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。 沃爾瑪 SWOT分析案例 機會 (Opportunity): ? 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。 ? 沃爾瑪?shù)馁u場當前只開設在在少數(shù)幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。 ? 沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發(fā)的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。 ? 沃爾瑪?shù)臋C會存在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅持。 沃爾瑪 SWOT分析案例 威脅 (Threats): ? 沃爾瑪在零售業(yè)的領頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標。 ? 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務國家遇到政治上的問題。 ? 多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導致了價格競爭，并在一些領域內造成了通貨緊縮。惡性價格競爭是一個威脅。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1