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2025-05-05 18:26本頁面
【正文】 ? 條件 4— 持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代 ? 條件 5— 多把刷子才夠看，自我行修必修課 培養(yǎng)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 條件 6— 創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激勵(lì)更充沛 ? 條件 7— 勇于接受挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)調(diào)外派舍我其誰 ? 條件 8— 效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍 ? 條件 9— 尊重整體效益，情緒智商得宜 ? 條件 10— 機(jī)動(dòng)調(diào)整舞臺(tái)，滾石也能生苔 了解自我 — 周哈理窗 (The Johari Window) 自己知道 自己不知道 別 人 知 道 別 人 不 知 道 開放區(qū) (開放自我 ) 背后區(qū) (背脊我 ) 隱藏區(qū) (隱藏自己 ) 潛能區(qū) (未知我 ) 自我揭露 回 潰 科尼爾 SWOT分析 沃爾瑪 SWOT分析案例 優(yōu)勢(shì)（ Strength)： ? 沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價(jià)廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。 ? 沃爾瑪?shù)匿N售額在近年內(nèi)有明顯增長(zhǎng) ,并且在全球化的范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張 .(例如 ,它收購了英國的零售商 ASDA) ? 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是由先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全國范圍內(nèi)的每一間賣場(chǎng)的運(yùn)輸、銷售、儲(chǔ)存等物流信息都可以清晰地看到。信息技術(shù)同時(shí)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程。 ? 沃爾瑪?shù)囊粋€(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源的開發(fā)和管理。優(yōu)秀的人才是沃爾瑪在商業(yè)上成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入時(shí)間和金錢對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。 沃爾瑪 SWOT分析案例 劣勢(shì)（ Weakness）： ? 沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢(shì)，但因?yàn)槠渚薮蟮臉I(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對(duì)某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 ? 因?yàn)槲譅柆數(shù)纳唐泛w了服裝、食品等多個(gè)部門，它可能在適應(yīng)性上比起更加專注于某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在劣勢(shì)。 ? 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個(gè)國家的市場(chǎng)。 沃爾瑪 SWOT分析案例 機(jī)會(huì) (Opportunity): ? 采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場(chǎng)。 ? 沃爾瑪?shù)馁u場(chǎng)當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個(gè)國家內(nèi)。因此，拓展市場(chǎng)（如中國，印度）可以帶來大量的機(jī)會(huì)。 ? 沃爾瑪可以通過新的商場(chǎng)地點(diǎn)和商場(chǎng)形式來獲得市場(chǎng)開發(fā)的機(jī)會(huì)。更接近消費(fèi)者的商場(chǎng)和建立在購物中心內(nèi)部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經(jīng)營(yíng)方式變得多樣化。 ? 沃爾瑪?shù)臋C(jī)會(huì)存在于對(duì)現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。 沃爾瑪 SWOT分析案例 威脅 (Threats): ? 沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的趕超目標(biāo)。 ? 沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略使其可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治上的問題。 ? 多種消費(fèi)品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生產(chǎn)外包向了世界上的低成本地區(qū)。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)威脅。
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