swot分析華為策略ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 05:31本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)文化、模式和手段，有序地提升員工和整個機構(gòu)的最核心競爭力（不斷學(xué)習(xí)知識的能力和有組織的機構(gòu)知識資源），直接輔助企業(yè)的經(jīng)營管理。同時， “ 機構(gòu)知識管理 ” 有助于建立學(xué)習(xí)型、協(xié)同型的企業(yè)工作文化，可以協(xié)助華為發(fā)展成為學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代組織。 ?領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制 這里談到的領(lǐng)導(dǎo)人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個群體，領(lǐng)袖人物個體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個個傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實現(xiàn)則更有賴于一個系統(tǒng)化的組織架構(gòu)，以及協(xié)同配合的整個決策和執(zhí)行團隊。領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制和員工晉升機制是相輔相成的，前者是后者的最高示范，而晉升機制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制的基礎(chǔ)和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu)秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。 而就華為的長期發(fā)展，在制度的基礎(chǔ)上凝聚的集體智慧將是更重要的成功要素，因此科學(xué)而有序的晉升體制、穩(wěn)健而透明的領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機制是不可忽視和回避的。 ?人力資源管理 華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)營業(yè)績。 建立一個開放、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個性和自主性，華為應(yīng)當(dāng)注重以人為本。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和激勵。 ? 經(jīng)營及管理手段 在具體管理手段的運作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識資源實現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上 ，逐步消除高速發(fā)展期“ 非常規(guī) ” 運作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機制）和管理制度規(guī)范。 財務(wù)及資金管理是現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)鍵和要害，華為可能需要把財務(wù)管理提升到和研發(fā)及營銷同等的高度，因為財務(wù)核算管理直接影響到企業(yè)管理層用作決策基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財務(wù)及資本營運是發(fā)展自身、抗衡國際競爭對手的重要手段。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1