swot分析華為策略ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 05:31 本頁面
【正文】 ? 經(jīng)營及管理手段 在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對(duì)的挑戰(zhàn)主要在于能否切實(shí)貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)資源實(shí)現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路上 ，逐步消除高速發(fā)展期“ 非常規(guī) ” 運(yùn)作的后遺癥（研發(fā)管理、營銷管理、人力資源管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理，等等）；調(diào)試出適合未來發(fā)展的企業(yè)工作文化、組織行為模式（機(jī)制）和管理制度規(guī)范。在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確實(shí)會(huì)產(chǎn)生非常的激勵(lì)效果和經(jīng)營業(yè)績。 ?領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制 這里談到的領(lǐng)導(dǎo)人，并非指最高決策者一人，而是指企業(yè)戰(zhàn)略及決策層的一個(gè)群體，領(lǐng)袖人物個(gè)體在企業(yè)中的作用被中外企業(yè)的一個(gè)個(gè)傳奇故事（創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型）不斷印證，而企業(yè)不斷克服困難、持續(xù)發(fā)展的具體實(shí)現(xiàn)則更有賴于一個(gè)系統(tǒng)化的組織架構(gòu)，以及協(xié)同配合的整個(gè)決策和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。這將使華為的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不再明顯，競(jìng)爭壓力加大。 隨著電信運(yùn)營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的 “ 價(jià)格撒手锏 ” 有可能失去吸引力。早在 1998年，華為就開始了WCDMA測(cè)試終端產(chǎn)品的研發(fā)工作，并陸續(xù)在中國的北京、上海、深圳以及全球范圍的歐洲、美國、韓國等區(qū)域建有研發(fā)分支機(jī)構(gòu)。 （三） O分析 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機(jī)遇，我國 3G市場(chǎng)商機(jī)無限，實(shí)際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi) 3G發(fā)展一個(gè)最大絆腳石。由于華為沒有上市，其財(cái)力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。 80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。 華為顯然對(duì)這一點(diǎn)有著清晰的認(rèn)識(shí)：國內(nèi)廠商要想在競(jìng)爭中超越國外廠商，就必須在 “ 本土化 ” 這三個(gè)字上多下功夫。 華為利用自身在 IPD、 CMM方面的管理優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。華為能在高端市場(chǎng)上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。 Swot分析模型：以華為公司為例 （ 一） S分析 核心競(jìng)爭能力是企業(yè)持發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對(duì)此有著深刻的理解
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