swot分析華為策略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 D、 CMM方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、擴展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。采取基于共享器件 /軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的 VRP通用操作平臺和iManager N2022/Quidview網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的 ASIC系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。 外廠商更具有價格優(yōu)勢。 4..立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 華為顯然對這一點有著清晰的認(rèn)識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在 “ 本土化 ” 這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績。 ，華為的投入比例已達到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達到一致。 80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。 （二） W分析 ? 華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ? ，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈，在一權(quán)獨大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。 ? 。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進程，而且也限制了它使的研發(fā)支出 ，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。 “ 床墊文化 ” 和 “ 狼性文化 ” 違背了人性化管理要求，不利于員工的身心發(fā)展，勢必會影響工作效率。 （三） O分析 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機遇，我國 3G市場商機無限，實際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi) 3G發(fā)展一
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