swot營銷策劃分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 劣勢 制造能力 設備 規(guī)模經(jīng)濟 生產(chǎn)能力 人力資源 按時交貨能力 技術與制造工藝 內部環(huán)境（優(yōu)勢與劣勢）分析 因素 優(yōu)勢 劣勢 研發(fā)能力 新產(chǎn)品開發(fā)能力 技術創(chuàng)新能力 組織管理能力 有遠見的領導 具有奉獻精神的員工 創(chuàng)業(yè)導向和企業(yè)家精神 彈性 /適應能力 共有價值觀和企業(yè)文化 ? 分析各種因素時，將那些對公司發(fā)展有 直接的、重要的、大量的、迫切的、長期的影響因素 優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因 素排列在后面。 ? 通過 SWOT分析，可以將公司的戰(zhàn)略與公司內部的資源、外部環(huán)境有機結合起來。其中，優(yōu)勢與劣勢分析主要是著重于將企業(yè)自身的實力與 ? 競爭對手比較，而機會與威 脅分析則是將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。 這樣，可以做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，從而降低公司的 ? 經(jīng)營和投資風險。 ? SWOT分析結果，為企業(yè)提供了四種戰(zhàn)略選擇： ? ⒈ SO戰(zhàn)略。即：依靠內部強項，利用外部機會。 ? ⒉ WO戰(zhàn)略。即：利用外部 ? 機會，克服內部弱點。 ?⒊ ST戰(zhàn)略。即：依靠內部強項，回避外部風險。 ?⒋ WT戰(zhàn)略。即：減少內部弱點，回避外部威脅。 SW
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