swot營銷策劃分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劣勢(shì) 制造能力 設(shè)備 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)能力 人力資源 按時(shí)交貨能力 技術(shù)與制造工藝 內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）分析 因素 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 研發(fā)能力 新產(chǎn)品開發(fā)能力 技術(shù)創(chuàng)新能力 組織管理能力 有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo) 具有奉獻(xiàn)精神的員工 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)家精神 彈性 /適應(yīng)能力 共有價(jià)值觀和企業(yè)文化 ? 分析各種因素時(shí)，將那些對(duì)公司發(fā)展有 直接的、重要的、大量的、迫切的、長(zhǎng)期的影響因素 優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因 素排列在后面。 ? 通過 SWOT分析，可以將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部的資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來。其中，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析主要是著重于將企業(yè)自身的實(shí)力與 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，而機(jī)會(huì)與威 脅分析則是將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。 這樣，可以做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，從而降低公司的 ? 經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)。 ? SWOT分析結(jié)果，為企業(yè)提供了四種戰(zhàn)略選擇： ? ⒈ SO戰(zhàn)略。即：依靠?jī)?nèi)部強(qiáng)項(xiàng)，利用外部機(jī)會(huì)。 ? ⒉ WO戰(zhàn)略。即：利用外部 ? 機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)。 ?⒊ ST戰(zhàn)略。即：依靠?jī)?nèi)部強(qiáng)項(xiàng)，回避外部風(fēng)險(xiǎn)。 ?⒋ WT戰(zhàn)略。即：減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威脅。 SW
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