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2025-05-05 18:26本頁(yè)面
  

【正文】 ?WT戰(zhàn)略,即退出戰(zhàn)略。是直接克服公司內(nèi)部弱點(diǎn),避免外部威脅,以弱化弱點(diǎn)和威脅的戰(zhàn)略。 ? 這是一種防御性戰(zhàn)略,如果一個(gè)企業(yè)面臨許多外部威 ? 脅,又存在不少內(nèi)部弱點(diǎn),那么它已經(jīng)處在危險(xiǎn)境地了,應(yīng)采取退出戰(zhàn)略。 老字號(hào)中藥企業(yè) SWOT 分析案例 ? 北京同仁堂、廣州陳李濟(jì)、杭州胡慶余堂、東阿阿膠、長(zhǎng)沙九芝堂、民生藥業(yè)等一批老字號(hào),以其獨(dú)特的品牌魅力,經(jīng)歷了百年中草藥業(yè)發(fā)展,但有更多老字號(hào)倒閉。 老字號(hào)藥店面臨的內(nèi)外環(huán)境 主要因素: ? 品牌與口碑; ? 產(chǎn)品品質(zhì); ? 企業(yè)與產(chǎn)品的文化內(nèi)涵; ? 體制與組織形式; ? 產(chǎn)品劑型(目前大多 ? 數(shù)老字號(hào)中藥還是沿用以前的劑型); ? 科技水平; ? 品牌效應(yīng),國(guó)人對(duì)中成藥的認(rèn)同與接受方面; ? 中藥國(guó)際化環(huán)境; ? 醫(yī)藥行業(yè)的重新洗牌,優(yōu)勝劣汰,整合行業(yè)內(nèi)較優(yōu)質(zhì)的資源; ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù); ? 人類生存環(huán)境與疾病的不斷變化,對(duì)藥物的要求;百年藥方的適應(yīng)性; ? 高科技企業(yè)的不斷發(fā)展,使行業(yè)的門檻不斷提高,提出 ? 更高技術(shù)要求; ? 品牌的延續(xù)性宣傳與維護(hù),老字號(hào)品牌知名度。 老字號(hào)中藥企業(yè) SWOT分析案例 ? 優(yōu)勢(shì)( strengths): ? 劣勢(shì) (weaknesses): ? 機(jī)會(huì) (opportunities): ? 威脅 (threats):
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