swot分析法ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勢(shì)的主要措施。當(dāng)企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時(shí)將迫使企業(yè)采取目標(biāo)聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢(shì)，并回避成本原因帶來的威脅 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 為什么要學(xué)習(xí) SWOT分析法？ 1 2 ? 人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)需求 ? 策略管理需求 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 人的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)需求 馬斯洛的 “ 需要層次理論 ” 對(duì)管理的有其重要的意義， 是因?yàn)? 它給出了各類需要追求的 方向和相應(yīng)的管理策略。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 內(nèi)在需求 需要的層次 追求的目標(biāo) 管理策略 自我實(shí)現(xiàn) 成長發(fā)展的條件、挑戰(zhàn)性的工作 參與決策、破格晉升 尊重的 榮譽(yù)、地位、權(quán)利、責(zé)任 考核、晉升、表彰、參與 社交的 友誼、接納、認(rèn)同 協(xié)調(diào)人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、教育培訓(xùn) 安全的 職業(yè)保障、防止事故 安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)工種的福利制度、保險(xiǎn)制度、退休金制度 生理的 工資、福利、健康的工作環(huán)境 工資獎(jiǎng)金制、貸款制、醫(yī)療保健、合理的工作時(shí)間、福利措施 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 策略管理需求 策略管理 是 指 組織和個(gè)人運(yùn) 用 適當(dāng) 的分析方法，確 定 愿景 目 標(biāo) 和任 務(wù) ，形成 發(fā) 展策略， 并執(zhí)行 其策略和 進(jìn) 行 結(jié) 果 評(píng) 估，以 達(dá) 成 組織和個(gè)人 目 標(biāo) 的過 程。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 策略管理 策略管理程序，可以 大概分為以下幾點(diǎn) 發(fā)展 目 標(biāo) ： 任何 組織和個(gè)人 必 須 先 確 定其 一定時(shí)間的 目標(biāo) 和使命，作 為 未 來 努力方向，此 為 策略管理的第一步； 行 SWOT分析： 就 組織和個(gè)人 的 內(nèi) 在 環(huán) 境，分析其 優(yōu)勢(shì)(strength)和劣 勢(shì) (weakness)，其次就 組織和個(gè)人 的
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