swot分析法ppt課件(已修改)
2025-05-17 18:26 本頁(yè)面
【正文】 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 向下扎根 精致管理 SWOT分析法 李鋒 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 目錄 什么是 SWOT分析法？ 為什么要學(xué)習(xí) SWOT分析法？ 在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中如何來(lái)應(yīng)用 SWOT分析法 結(jié)語(yǔ) 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 什么是 SWOT分析法？ SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由國(guó)際知名的管理學(xué)者、舊金山大學(xué)管理學(xué)教授史提勒（ Steiner）于 1979年提出。主要分為以下四個(gè)要素 : S(strengths)表示優(yōu) 勢(shì)或?qū)嵙? O(opportunties)表示機(jī)遇 W(weaknesses)表示劣勢(shì)或缺陷 T(threats)表示威脅 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 SWOT的含義 這是目前國(guó)外非常流行的一種管理模式，它是管理者在管理中組織的態(tài)勢(shì)進(jìn)行客觀分析、科學(xué)判斷的一種有效工具?，F(xiàn)在還被廣泛應(yīng)用于組織及個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃制訂中。運(yùn)用 SWOT分析方法，可以對(duì)機(jī)構(gòu)和個(gè)人所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。 SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。 Steiner在提出 SWOT分析時(shí)指出，企業(yè)決策過程以企業(yè)愿景、目標(biāo)為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)作SWOT分析之后，根據(jù)企業(yè)的主、客觀條件，擬定策略，并采取行動(dòng)執(zhí)行策略，最后檢視成果。 SWOT分析法要求管理者在管理工作中 ,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、改正不足、抓住機(jī)遇、戰(zhàn)勝因境 ,從而有效地制定出有利于自己發(fā)展的管理策略。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 SWOT分析四種不同類型的組合 優(yōu)勢(shì) —— 機(jī)會(huì)（ SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。 弱點(diǎn) —— 機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。 優(yōu)勢(shì) —— 威脅（ ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 弱點(diǎn) —— 威脅（ WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。 寧波旺泉電子有限公司 NI
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