swot分析法ppt課件-文庫吧資料
2025-05-11 18:26本頁面
【正文】 。 其中 S代表 strength(優(yōu)勢 )， W代表 weakness(弱勢 )， O代表 opportunity(機(jī)會(huì) )， T代表 threat(威脅 )，其中， S、 W是內(nèi)部因素 ， O、 T是外部因素 。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中如何來應(yīng)用 SWOT分析法 SWOT分析是一種功能強(qiáng)大的分析工具，是檢查您的技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 內(nèi)在需求 需要的層次 追求的目標(biāo) 管理策略 自我實(shí)現(xiàn) 成長發(fā)展的條件、挑戰(zhàn)性的工作 參與決策、破格晉升 尊重的 榮譽(yù)、地位、權(quán)利、責(zé)任 考核、晉升、表彰、參與 社交的 友誼、接納、認(rèn)同 協(xié)調(diào)人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、教育培訓(xùn) 安全的 職業(yè)保障、防止事故 安全生產(chǎn)、危險(xiǎn)工種的福利制度、保險(xiǎn)制度、退休金制度 生理的 工資、福利、健康的工作環(huán)境 工資獎(jiǎng)金制、貸款制、醫(yī)療保健、合理的工作時(shí)間、福利措施 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 策略管理需求 策略管理 是 指 組織和個(gè)人運(yùn) 用 適當(dāng) 的分析方法，確 定 愿景 目 標(biāo) 和任 務(wù) ，形成 發(fā) 展策略， 并執(zhí)行 其策略和 進(jìn) 行 結(jié) 果 評(píng) 估，以 達(dá) 成 組織和個(gè)人 目 標(biāo) 的過 程。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生存危機(jī)，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時(shí)它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。如競爭對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè)可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī)會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。例如，若企業(yè)弱點(diǎn)是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS
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