華為員工激勵分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變化的過程來研究激勵。 公平理論又叫社會比較理論，由亞當斯提出，重點研究當某一個體與他人比較時，他對自己得到的待遇所感受到的公平程度，既不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。 第一部分：理論知識介紹 物質(zhì)激勵：公平、期望、按需求 高新、重獎、按需福利（住房、旅游、教育）股權(quán)期權(quán) 精神激勵：強化心理（精神）滿足感的激勵 榮譽激勵、受人尊重、企業(yè)文化、人際氛圍 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和行為示范的激勵 言行激勵、支持激勵、關(guān)懷激勵、傾聽交談、人格魅力 第二部分：案例分析 華為人力資源激勵機制介紹 華為激勵機制的不足 建議與對策 第二部分：案例分析 （領(lǐng)導(dǎo)人個人魅力） 華為文化的來源：國內(nèi)外著名企業(yè)的現(xiàn)代管理經(jīng)驗，中國傳統(tǒng)文化的精華、華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維產(chǎn)生的管理思想。 代表性的文化有以下兩點： 一是“狼”文化，其核心就是互助、團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為文化之魂。 二是“家”的氛圍，華為一直強調(diào)企業(yè)就是家的理念，讓員工感覺到時刻是在為家服務(wù)。 第二部分：案例分析 高薪激勵 華為是中國員工收入比較高的公司，在外界的傳說中，在華為工作 5年以上的中層員工可以支付一條游船。華為的高薪一方便使得優(yōu)秀人才聚集，另一方便也激勵了人才的積極性。 股權(quán)期權(quán) 華為推行全員持股制度，是對員工長期激勵的有效辦法。全員持股制度的推行使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到根本的變化，員工與企業(yè)由
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