華為員工激勵分析ppt課件(已修改)
2025-05-24 06:36 本頁面
【正文】 華為人力資源激勵機制案例分析 目錄 1 理論知識介紹 2 案例分析 3 總結(jié)與啟示 第一部分：理論知識介紹 第一部分：理論知識介紹 組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定 的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導 保持和歸化組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員 個人目標的系統(tǒng)活動。 第二部分：理論知識介紹 根據(jù)內(nèi)容不同，可以分為內(nèi)容型、過程型、狀態(tài)型等 內(nèi)容型激勵理論是從研究“需要”是激發(fā)行為動機的原因這個角度來研究激勵問題的，是研究人們需要的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的理論。這方面比較成熟的理論主要有馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素論、麥克利蘭的成就需要理論。 第一部分：理論知識介紹 —— 內(nèi)容型 馬斯洛需求層次論 （圖一） 第一部分：理論知識介紹 —— 內(nèi)容型 麥克利蘭的成就需要論 （圖二） 生理需求滿足 成就需要（滿足 更需要 滿足 更需要 …… ） 歸屬需要（滿足 更需要 滿足 更需要 ……) 權(quán)利需要（滿足 更需要 滿足 更需要 …… ） 第一部分：理論知識介紹 —— 內(nèi)容型 赫茨伯格雙因素論 傳統(tǒng)觀點 滿意
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