【總結(jié)】1998年10月8日中國(guó)上海機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)?薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題討論為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)的目標(biāo):--勞有所獲,多勞多得;
2025-03-13 19:58
【總結(jié)】績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)技巧第一部分適合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的HRM體系構(gòu)建中國(guó)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題調(diào)查?宏觀層面?管理者層面?技術(shù)層面——“狗咬刺猬,不知從何下口”當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)實(shí)選擇方向:
2025-01-09 07:05
【總結(jié)】、關(guān)于薪酬:(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分,更重要的是對(duì)員工起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,還有的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)和約
2025-05-07 20:29
【總結(jié)】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開(kāi)始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間,問(wèn)題出現(xiàn)了,
2025-03-15 20:59
【總結(jié)】1998年10月8日中國(guó)上海機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施1998年10月8日保密文件、版權(quán)所有目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?長(zhǎng)期激勵(lì)制度設(shè)計(jì)?薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題討論1998年10月8日保密文件、版權(quán)所有
2025-08-09 20:57
【總結(jié)】委托代理與激勵(lì)機(jī)制本章內(nèi)容:第一節(jié)委托代理理論第二節(jié)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第三節(jié)逆向選擇第四節(jié)道德風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)信號(hào)發(fā)送與信息甄別理論第一節(jié)委托代理理論一、委托代理關(guān)系假設(shè)建立或簽定合同前后,市場(chǎng)參加者雙方掌
2025-05-12 18:25
【總結(jié)】經(jīng)理股票期權(quán)與激勵(lì)機(jī)制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、股票期權(quán)的理論基礎(chǔ)(一)理論基礎(chǔ)之一:委托代理理論1、委托代理產(chǎn)生的原因:兩權(quán)分離2、管理者與所有者的利益偏差:目標(biāo)及努力程度
2025-01-06 11:08
【總結(jié)】第7章薪酬激勵(lì)本章重點(diǎn):薪酬激勵(lì)的分類薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則長(zhǎng)期激勵(lì)股票期權(quán)群體激勵(lì)、特征與作用:?薪酬激勵(lì)——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。?薪酬激勵(lì)的特征:(1)它是根據(jù)員工實(shí)際的工作結(jié)果來(lái)支付的薪酬;(2)它側(cè)重對(duì)員工未來(lái)績(jī)效的激勵(lì)。
2025-05-12 13:06
2025-03-13 19:34
【總結(jié)】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-01-08 00:34
【總結(jié)】本科畢業(yè)論文淺析華為技術(shù)有限公司激勵(lì)機(jī)制學(xué)院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè):學(xué)號(hào):姓名:指導(dǎo)教師:職稱:教授論文提交日期:二О一三年
2024-11-07 22:18
【總結(jié)】構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系課程結(jié)構(gòu)?薪酬系統(tǒng)的概述?工作分析與崗位設(shè)計(jì)?崗位價(jià)值評(píng)估?員工評(píng)估與定位?薪資調(diào)查與定位?薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?薪酬體系的調(diào)整?薪資管理制度的建立第一節(jié)、薪酬體系的概述薪酬的概念?狹義:金錢形式支付的勞動(dòng)回報(bào)?廣義:經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬+薪酬理
2025-05-15 03:57
【總結(jié)】激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容2022激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵就是構(gòu)成這套制度的幾個(gè)方面的要素。根據(jù)激勵(lì)的定義,激勵(lì)機(jī)制包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:1、誘導(dǎo)因素集合?誘導(dǎo)因素就是用于調(diào)動(dòng)員工積極性的各種獎(jiǎng)酬資源。對(duì)誘導(dǎo)因素的提取,必須建立在隊(duì)員個(gè)人需要進(jìn)行調(diào)查、分析和預(yù)
2025-05-01 08:55
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2025-05-13 17:50
【總結(jié)】華為人力資源激勵(lì)機(jī)制案例分析目錄1理論知識(shí)介紹2案例分析3總結(jié)與啟示第一部分:理論知識(shí)介紹第一部分:理論知識(shí)介紹
2025-05-12 06:36