華為員工激勵(lì)分析ppt課件-wenkub
2023-05-27 06:36:22 本頁面
【正文】 內(nèi)容型激勵(lì)理論是從研究“需要”是激發(fā)行為動(dòng)機(jī)的原因這個(gè)角度來研究激勵(lì)問題的，是研究人們需要的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的理論。這方面比較成熟的理論主要有馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素論、麥克利蘭的成就需要理論。 公平理論又叫社會(huì)比較理論，由亞當(dāng)斯提出，重點(diǎn)研究當(dāng)某一個(gè)體與他人比較時(shí)，他對(duì)自己得到的待遇所感受到的公平程度，既不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。 第二部分：案例分析 高薪激勵(lì) 華為是中國員工收入比較高的公司，在外界的傳說中，在華為工作 5年以上的中層員工可以支付一條游船。 第二部分：案例分析 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì) 華為各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)接不暇，榮譽(yù)部專門對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)獎(jiǎng)。 完善的績效管理 考核結(jié)果的公平，使得高度追求公平感的員工心理得到平衡。 ? 中層以上員工，待遇及位置上升到一定位置遇到“瓶頸”。 ? 固化的組織文化（潛規(guī)則）帶來的負(fù)面影響。 加強(qiáng)開發(fā)式，人性化的關(guān)懷管理。 ? 構(gòu)建平等尊重的管理風(fēng)格，營造關(guān)懷員工的工作氛圍。 柔性管理在華為還是一個(gè)未完成的課題。 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合 短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合 注重成就激勵(lì)和情感激勵(lì) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。 第三部分：總結(jié)與啟示 建立個(gè)性分明的企業(yè)文化。 在設(shè)立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，華為充分考慮了知識(shí)型員工的特征，抓住了待遇激勵(lì)、工作激勵(lì)、成長激勵(lì)等要素。 ? 建立有的放矢豐富多樣的福利制度。 針對(duì)員工壓力過大問題，可以專門設(shè)立心理咨詢服務(wù)的部門。 ? 離開華為，路在何方？ 第二部分：案例分析 知識(shí)型員工的特
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