華為員工激勵分析ppt課件-wenkub
2023-05-27 06:36:22 本頁面
【正文】 內(nèi)容型激勵理論是從研究“需要”是激發(fā)行為動機(jī)的原因這個角度來研究激勵問題的，是研究人們需要的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的理論。這方面比較成熟的理論主要有馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素論、麥克利蘭的成就需要理論。 公平理論又叫社會比較理論，由亞當(dāng)斯提出，重點(diǎn)研究當(dāng)某一個體與他人比較時(shí)，他對自己得到的待遇所感受到的公平程度，既不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對量。 第二部分：案例分析 高薪激勵 華為是中國員工收入比較高的公司，在外界的傳說中，在華為工作 5年以上的中層員工可以支付一條游船。 第二部分：案例分析 榮譽(yù)獎勵 華為各種各樣的獎勵應(yīng)接不暇，榮譽(yù)部專門對員工進(jìn)行考核、評獎。 完善的績效管理 考核結(jié)果的公平，使得高度追求公平感的員工心理得到平衡。 ? 中層以上員工，待遇及位置上升到一定位置遇到“瓶頸”。 ? 固化的組織文化（潛規(guī)則）帶來的負(fù)面影響。 加強(qiáng)開發(fā)式，人性化的關(guān)懷管理。 ? 構(gòu)建平等尊重的管理風(fēng)格，營造關(guān)懷員工的工作氛圍。 柔性管理在華為還是一個未完成的課題。 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合 短期激勵與長期激勵相結(jié)合 注重成就激勵和情感激勵 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。 第三部分：總結(jié)與啟示 建立個性分明的企業(yè)文化。 在設(shè)立激勵機(jī)制時(shí)，華為充分考慮了知識型員工的特征，抓住了待遇激勵、工作激勵、成長激勵等要素。 ? 建立有的放矢豐富多樣的福利制度。 針對員工壓力過大問題，可以專門設(shè)立心理咨詢服務(wù)的部門。 ? 離開華為，路在何方？ 第二部分：案例分析 知識型員工的特
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