swot分析華為策略ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:31 本頁(yè)面
【正文】 Swot分析華為策略 swot分析法 ? 優(yōu)劣勢(shì)分析 主要是著眼于 企業(yè)自身的實(shí)力及其與 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的比較 ，而 機(jī)會(huì)和威脅分析 將注意力放在 外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響 上 。在分析時(shí)，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。 ? 1）、 機(jī)會(huì)與威脅分析（ environmental opportunities and threats） ? 隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界 經(jīng)濟(jì)全球化 、一體化過(guò)程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和 消費(fèi)需求 的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因?yàn)槿绱?，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 ? 環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分為兩大類：一類表示 環(huán)境威脅 ，另一類表示 環(huán)境機(jī)會(huì) 。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢(shì)所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢(shì)將導(dǎo)致公司的 競(jìng)爭(zhēng)地位 受到削弱。環(huán)境機(jī)會(huì)就是對(duì)公司行為 富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 ? 對(duì)環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是 PEST分析 ，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析 。 2）、 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析（ Strengths and Weaknesses） 識(shí)別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會(huì)是一回事，擁有在機(jī)會(huì)中成功所必需的 競(jìng)爭(zhēng)能力 是另一回事。每個(gè)企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，這可通過(guò)“ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理檢核表 ” 的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的 營(yíng)銷 、 財(cái)務(wù) 、制造和 組織能力 。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級(jí)。 當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，如果其中一個(gè)企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。換句話說(shuō)，所謂競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指一個(gè)企業(yè)超越其 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的能力，這種能力有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) —— 贏利 。但值得注意的是：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因?yàn)橛袝r(shí)企業(yè)更希望 增加市場(chǎng)份額 ，或者多獎(jiǎng)勵(lì)
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