swot分析華為策略ppt課件(已修改)
2025-05-24 05:31 本頁面
【正文】 Swot分析華為策略 swot分析法 ? 優(yōu)劣勢分析 主要是著眼于 企業(yè)自身的實力及其與 競爭對手 的比較 ，而 機(jī)會和威脅分析 將注意力放在 外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響 上 。在分析時，應(yīng)把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進(jìn)行評估。 ? 1）、 機(jī)會與威脅分析（ environmental opportunities and threats） ? 隨著經(jīng)濟(jì)、社會、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界 經(jīng)濟(jì)全球化 、一體化過程的加快，全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和 消費需求 的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開放和動蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。 ? 環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：一類表示 環(huán)境威脅 ，另一類表示 環(huán)境機(jī)會 。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導(dǎo)致公司的 競爭地位 受到削弱。環(huán)境機(jī)會就是對公司行為 富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有 競爭優(yōu)勢 。 ? 對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是 PEST分析 ，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析 。 2）、 優(yōu)勢與劣勢分析（ Strengths and Weaknesses） 識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事，擁有在機(jī)會中成功所必需的 競爭能力 是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢，這可通過“ 企業(yè)經(jīng)營管理檢核表 ” 的方式進(jìn)行。企業(yè)或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的 營銷 、 財務(wù) 、制造和 組織能力 。每一要素都要按照特強(qiáng)、稍強(qiáng)、中等、稍弱或特弱劃分等級。 當(dāng)兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認(rèn)為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。換句話說，所謂競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)超越其 競爭對手 的能力，這種能力有助于實現(xiàn)企業(yè)的主要目標(biāo) —— 贏利 。但值得注意的是：競爭優(yōu)勢并不一定完全體現(xiàn)在較高的贏利率上，因為有時企業(yè)更希望 增加市場份額 ，或者多獎勵
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