swot分析華為策略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 05:31本頁面
【正文】 SWOT分析模型的方法 ? （優(yōu)勢 +機會）。在這種情形下，企業(yè)可以用自身內(nèi)部優(yōu)勢撬起外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合發(fā)揮出來。 ? （機會 +劣勢）。當環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業(yè)的優(yōu)勢再大也將得不到發(fā)揮。 ? （優(yōu)勢 +威脅）。當環(huán)境狀況對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。 ? （劣勢 +威脅）。 Swot分析模型：以華為公司為例 （ 一） S分析 核心競爭能力是企業(yè)持發(fā)展的關(guān)鍵，在強手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個方面樹立自己的品牌優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，2022年中國華為技術(shù)有限公司以 1,737件 PCT申請，由去年的第 4位(1,365件 )一路直上，首次雄居 PCT申請量榜首。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。是中國申請專利最多的企業(yè)， 3G坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。 華為利用自身在 IPD、 CMM方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、擴展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為客戶提供更加高效、安全、易于擴展的解決方案。 外廠商更具有價格優(yōu)勢。 華為顯然對這一點有著清晰的認識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在 “ 本土化 ” 這三個字上多下功夫。 ，華為的投入比例已達到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。 80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要，會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn)員工猝死跳樓的一個原因。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。 （三） O分析 通信業(yè)的快速發(fā)展，給華為帶來了機遇，我國 3G市場商機無限，實際上，終端匱乏已經(jīng)是國內(nèi) 3G發(fā)展一個最大絆腳石。因此在發(fā)展初期，國內(nèi) 3G市場仍然是一個上網(wǎng)卡、上網(wǎng)本以及手機多終端形態(tài)并存的市場。早在 1998年，華為就開
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