華為的營銷策略ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:45本頁面
【正文】 二、會展也可以為華為在國內(nèi)外建立良好的聲譽(yù)，提高品牌知名度。 2022年暢銷讀本 華為會展?fàn)I銷的流程 2022年暢銷讀本 最自信的企業(yè)最自信的是改造人的力量 2022年暢銷讀本 華為如何制造 杰出的員工 ? 2022年暢銷讀本 為了能取得最佳的市場效果，華為制作了一系列營銷控制方案 2022年暢銷讀本 華為營銷控制方案的幾種類型 : 2022年暢銷讀本 國際化是華為度過“冬天”的唯一出路 華為的國際化被業(yè)界歸結(jié)為“華為模式” —— 以全球研發(fā)為特點(diǎn) —— 建立全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)； 同時(shí)構(gòu)建自己的市場網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球化。 2022年暢銷讀本 華為用三流的技術(shù)賣出了一個(gè)一流的市場。 華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神， 任正非在他的一次題為 《 華為的紅旗到底能打多久 》 的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。三是群體奮斗。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。這或許也可以解釋為何 20世紀(jì) 90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會。以此為基礎(chǔ)，華為的從英國引進(jìn)任職評價(jià)體系，又請美國 HAY公司作薪酬顧問，通過消化吸收，華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系?？冃Э荚u的殘酷性就在于自己跟自己的過去比。 這種嶄新的機(jī)制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營銷鐵軍”。 2022年暢銷讀本 關(guān)鍵詞 3：國際化 對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過 100個(gè)國家，以及28個(gè)全球前 50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。走出了一
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