制定決策ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 06:45本頁面
【正文】 列順序的步驟，用以對結(jié)構(gòu)化的問題做出反應(yīng) ?規(guī)則 明確的陳述，告訴管理者能做什么和不能做什么 ?政策 提供了引導(dǎo)管理者沿著特定方向思考的指南 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 14 ?結(jié)構(gòu)不良的問題 新穎的、不經(jīng)常發(fā)生的、信息模糊的和不完整的問題 ?非程序化決策 用于處理結(jié)構(gòu)不良的問題 ?引起已形成習(xí)慣的反應(yīng) ?更頻繁地發(fā)生在高層管理者上 ?現(xiàn)實世界中很少有哪個管理決策是完全程序化的或完全非程序化的 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 15 問題類型、決策類型和組織層次 程序化決策 非程序化決策 組織層次 頂層 底層 結(jié)構(gòu)良好的 結(jié)構(gòu)不良的 問題類型 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 16 ?決策制定條件 ?確定性 每一種方案的結(jié)果是已知的 ?理想勝于現(xiàn)實 ?風(fēng)險性 能夠估計出每一種備擇方案的可能性或者結(jié)果 ?期望值 每種可能情況下的有條件的回報 ?將期望的收入乘以每一種結(jié)果的概率 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 17 ?不確定性 不能肯定他的結(jié)果，不能對概率做出合理的估計 ?決策者的心理定位 ?最大 選擇 –樂觀的 ?最大最大選擇 ?最小 選擇 –悲觀的 ?最大最小選擇 ?最小最大 最小化其最大遺憾 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 18 ?決策風(fēng)格 ?決策制定方法上的差異表現(xiàn)為兩個不同的維度 ?思維方式 理性的與直覺的不同 ?模糊承受力 一致型和某種順序的需要與同時處理許多不同想法的不同 ?區(qū)分出四種不同的決策風(fēng)格 ?命令型 快速、有效率的、有邏輯的 ?分析型 謹(jǐn)慎，具有適應(yīng)和處理新情況的能力 ?概念型 能夠?qū)で蠼鉀Q問題的創(chuàng)造性方案 ?行為型 尋找決策的接受 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 19 決策制定風(fēng)格 分析型 命令型 行為型 理性 知覺 思維方式 概念型 高 低 模糊承受力 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 13829980296 20 管理員工隊伍的多元化 ?制定決策中的多樣化 ?優(yōu)勢 多元化的雇員 : ?提供新鮮的觀點 ?對問題作出不同的解釋 ?更愿意嘗試新的想法 ?缺點 多元化的雇員 : ?在問題的討論上花費更多的時間 ?溝通可能會成為一個問題 ?使決策過程更復(fù)雜和具有更大的模糊性 ?很難達到一個一致的結(jié)論 2022/6/3 惠州學(xué)院經(jīng)管系 齊韋存 1
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