戰(zhàn)略態(tài)勢分析ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 02:19本頁面
【正文】 5.6.7.8.9.10 發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會 WO戰(zhàn)略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 利用機(jī)會、克服弱點(diǎn) ST戰(zhàn)略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 利用優(yōu)勢、回避威脅 WT戰(zhàn)略 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 減小弱點(diǎn)、回避威脅 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 優(yōu)勢 S 列出優(yōu)勢 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 弱點(diǎn) W 列出弱點(diǎn) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 機(jī)會 O 列出機(jī)會 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10 威脅 T 列出威脅 一種 SWOT分析模式： 保持空白 優(yōu)勢 S 弱點(diǎn) W 機(jī)會 O 威脅 T SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 一個(gè)例子 24% 74% 31% 的聯(lián)合 10% 1% %領(lǐng)先 （ S S O1） （ S S O5） （ S O2） （ S S O3） （ W O1） （ W O O4） （ S S T2） 裝（ S T4） （ W T T5） ，進(jìn)入非湯料食品市場（ W T1） 一種 SWOT分析模式： 戰(zhàn)略分析的驅(qū)動(dòng)力 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)的局限性 行業(yè)組織 經(jīng)營 定價(jià)行為 產(chǎn)品方針 研究與開發(fā) 工廠投資 合法戰(zhàn)術(shù) 市場結(jié)構(gòu) 買方和賣方集中程度 產(chǎn)品差異化 進(jìn)入障礙 成本結(jié)構(gòu) 效益 產(chǎn)品及相關(guān)資源配置效益 發(fā)展 充分就業(yè) 公平 競爭者類型 愿望競爭者 滿足什么需求 家電 旅游 交通工具 房地產(chǎn) …… 類別競爭者 購買何種工具 摩托車 汽車 自行車 飛機(jī) …… 產(chǎn)品形式競爭者 使用哪種汽車 豪華轎車 越野車 客貨兩用車 卡車 …… 品牌競爭者 選擇哪個(gè)品牌 奔馳 寶馬 卡迪拉克 勞斯萊斯 ……
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