圣象戰(zhàn)略分析ppt課件(參考版)
2025-05-09 23:44本頁(yè)面
【正文】 。 ? 原來(lái)的物流流程： 作為圣象的主打產(chǎn)品強(qiáng)化復(fù)合地板和多層實(shí)木地板，大部分都是從圣象最大的生產(chǎn)基地丹陽(yáng)運(yùn)往每個(gè)省會(huì)的分公司，然后再分發(fā)配送給下面每個(gè)區(qū)域的經(jīng)銷商。 基于原來(lái)傳統(tǒng)的物流管理模式，流程運(yùn)作復(fù)雜、效率低下、顧客抱怨等問(wèn)題層出不窮，整個(gè)組織形成了“圓桶效應(yīng)”。 B 保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍： 保持優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，用來(lái)保證現(xiàn)場(chǎng)的高質(zhì)量操作過(guò)程，保證產(chǎn)質(zhì)量的參數(shù)穩(wěn)定。通過(guò)設(shè)備管道自動(dòng)化改造，和性能改進(jìn)使流程設(shè)備按最大的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行生產(chǎn)；操作人員使用現(xiàn)代化的控制裝置對(duì)裝置進(jìn)行中央控制，實(shí)現(xiàn)各種過(guò)程控制，在整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)中，盡量減少人力的操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這個(gè)基本上看不到操作工人的工廠，一年生產(chǎn)強(qiáng)化地板可達(dá) 2022萬(wàn)平方米。 A 提高生產(chǎn)效率： 為了提高生產(chǎn)流程的效率從而保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要優(yōu)先考慮生產(chǎn)自動(dòng)化的問(wèn)題。 2 從原材料培植到產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售服務(wù)一體化中，減少中間供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不必要的費(fèi)用，將成本壓縮到最低，而把實(shí)惠帶給顧客。因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)木材稀缺的國(guó)家，而進(jìn)口木材越來(lái)越困難，并且價(jià)格高，優(yōu)質(zhì)木材少，這些都會(huì)增加圣象的成
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